《培训圈》第二章“有人喜欢打烂一手好牌”内容摘录

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1
管理者要思考能否让下属觉得跟着你干，他们有感觉，有劲儿；跟着你干，他们不仅能完成当下的任务，而且，能有发展，能在未来完成更大的、更有挑战的任务。
管理者没有威望，往往源于管理者给员工的感觉是“管理者在混日子”。
2
《超越绩效》一书中有这样一句话，嘉琦觉得很是符合：“这样的组织文化不是一夜之间形成的，而是在所有层次上长期缺乏积极和有效指导而产生的现象。这也不是一夜之间就可以改变的事情，需要组织内部有坚定和感召力的领导者，从而在一段时期内得到改变。”
3
露西·凯拉韦在《老板迷恋症！什么鬼？》这篇文章中写道：
当一个高管迷上某个员工时，他会失去所有判断力，拒绝听取旁人意见，然后灾难肯定随之而来。老板的偏见非但不轻微，反而可谓丧心病狂；非但不隐蔽，反而是人人皆知，只除了老板自己——他非但看不见自己的偏见，反而庆幸自己慧眼识英。
4
不需要做得有多大，只希望做得小而美，重要的是享受做事情的乐趣、价值和个人的成长。《从优秀到卓越》一书中也讲到：“优秀和卓越与否并不能看规模的大小”。




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《培训圈》
一部全方位展现中国培训行业及从业者的纪实性文学作品
一部呈现中国企业管理、企业培训现实的文学作品
《培训圈》即将由 群众出版社 出版发行。
面世时间：2018年4月25日前后。
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《培训圈》目录
第一章 重新步入职场
第二章 有人喜欢打烂一手好牌
第三章 奇葩组织的奇人奇事
第四章 培训纪律最严明的组织
第五章 共同制造的行业现状
第六章 渐行渐远的同行朋友
第七章 有为青年在焦虑中成长
第八章 有想法有担当的管理者
第九章 不拼价格不降品质
第十章 心有向往却无疾而终
第十一章 心有余而力不足的无奈
第十二章 两赴非洲提供培训
第十三章 痛定思痛的反思与成长
第十四章 组织的培养和折磨
第十五章 自以为是的培训管理者
第十六章 打烂一手好牌的后果
第十七章 继续修行在培训行业

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