让一群人共同去做一件事情,并且思考怎样让大家在做这件事情时都能够发挥作用,拥有有价值的创造。这就是管理。
每一个管理者都担负着激发人心的天职。
做事是创造价值,而识人培养人就是寻找放大价值的杠杆。
一个成功管理者应该是一个善于培养人的人,是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。
乔布斯总是给员工很大的压力,常常令他们感到沮丧、无助,但同时,他也给员工们注入一种持久的热情,让他们相信自己可以创造出超越用户想象的产品。
于是,员工在老板的压力和鼓舞下,一次次去挑战极限,挖掘潜能,让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代,一次次成长起来。
好的管理者,会让员工不断扩大自己的能力边界,让员工们认为自己的付出是值得的,达到共赢的状态。
在职场中,人们往往会比较在意管理的权利,在意可不可以让这个权利变得更加可控,能够让管理者拥有更大的决策权。
但事实上,管理的绩效与这些没有太大的关系。
绩效真正直接相关的是一线员工能不能得到资源,并有效地使用资源。
有时候我们努力了很久都没有好的绩效结果,然后我们就会问,是不是能力不行还是运气不好?
管理者都很在意下属的能力,但更重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。
个人的能力当然很重要,但工作、工作岗位,以及上司对下属的支持同样重要,将这些方面的组合起来其实才可以让管理的绩效做出来。
管理没有对错,而是以结果作为评价标准,以结果为导向的管理,绩效才是最明显的。