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雷达卡
据市场研究公司Dell'Oro刚刚公布的季度报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第二大移动网络设备厂商，其市场份额较去年同期增长了将近一倍。截止今年第三季度，华为所占份额从去年同期的11%上升至20%，跃居第二；而爱立信继续占据头名位置，所占份额为32%；诺基亚西门子排名第三。 这不仅仅是对华为，对整个中国企业而言，都是一个里程碑，也是“中国制造”到“中国创造”的标杆案例。除了世界老二的规模，其典型战略意义更在于：
首先，华为是典型的高科技公司。不同于纺织、家电等传统意义上的低附加值的“中国制造”，华为是一家以通讯技术为核心的高科技企业，连名字都是“华为技术有限公司”。目前华为已成为全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，其国际技术专利在同行业位居世界首位，在面向未来的全球4G之争中也先行一步，占据一席之地。
其次，华为是典型的国际化公司。华为75%的市场在国外，不但在亚非和中东、南美赢得市场，而且在欧洲和日本等主流高端市场也取得里程碑式的成就。就在11月份，华为赢得了在挪威建设第四代移动网络的合同，以取代爱立信和诺基亚西门子所建设的旧网络，这桩交易也是截至目前在欧洲市场上规模最大的LTE（长期演进技术）交易；在日本，华为已连续两年占据日本上网卡市场的半壁江山。2009年3月底，华为成功中标美国电(600795,股吧)信运营商Cox Communications，标志着中国企业第一次成功打入北美电信运营设备供应市场。
其三，华为是标准的民营企业。与中石化(600028,股吧)(600028,股吧)、中国工商银行(601398,股吧)、中国移动等规模庞大而又备受指责的国企不同，成立于1988年第一次企业潮的华为，是标准的民营企业，且员工持股。这绝非只是企业注册性质的不同，放在中国改革开放30年以及未来30年“中国制造”升级的大背景下来看，其代表了中国企业的真正未来之力量和价值。
自豪之余，一个新的命题和心愿接踵而至：华为离真正的“全球老大”还有多远？摆在华为和任正非面前的不只是鲜花和喝彩，还有更大的压力和挑战。华为要突破的边界还有很多，它一直在路上。
从这几年的表现看，华为在高成长的背后，暴露了应收账款激增、库存周转慢于对手、盈利能力下降等内部运营能力滞后的问题。这些恰恰是制约华为在全球攻城略地、持续健康发展的内伤。
而且，与老大爱立信的市场占有率相比，华为还有不少差距。更重要的是，诺基亚、西门子、思科、阿朗、摩托罗拉等对手都十分强悍，经济危机一旦过去，他们随时会杀回马枪。行业间的兼并重组，也随时会改变整个竞争格局。北电破产了，朗讯、阿拉卡特合并了，诺基亚西门子电信合并了，都是明证。换句话说，“老二”也不是那么好当。
在企业文化和品牌建设上，华为一度是中国企业的标杆，但现在看来，也要与时俱进了。任正非非同一般的低调、著名的冬天哲学和强烈的危机意识，曾为其带来良好的口碑和巨大的声誉。然而，这些似乎太“家事”级的文化还不足以支撑和驱动一个成功的全球化的中国高科(600730,股吧)技公司“从优秀到卓越”。除了出色的技术能力和市场能力，华为也许应该重新思考和塑造自己更具前瞻性和责任性的全球性公司文化和品牌形象。
不过，现在随着国内3G的启动，特别是三大运营商抛出了未来3年4000亿元的资本开支计划，在中国这样一个全球少有的仍在快速发展的电信市场上，未来的华为还是大有可为。华为正在为中移动和上海世博会部署的全球首个TD-LTE网络就是最好的例证。而这正是以华为为代表的中国企业最好的全球性战略机遇，也是“中国制造”变成“中国创造”的关键历史阶段。
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