如果能够做到,全世界的游戏爱好者都将向我们顶礼膜拜,将他们手中的数码利剑高高挥起。
第二章 打造成功团队
打造成功团队的第一步是招聘顶级人才,培养真正的领导者,第二步是把不同的部门和领导者组织起来,获取最大成功。
上班第一周就有一大堆事情等着我,我的同事有史基布、阿科洛特、吉姆•卡勒,一两个经理和几个行政助理。这就是整个团队,人手严重不足,我们每天要看成堆的简历,安排面试,抽空安排办公位,设计组织结构图,写岗位职责,技术上的事儿还停在启步阶段,我明白如果不能尽快找到几个工程师,我非累趴下不可。找技术尖子现在是头等大事。
当我埋头于招集人员,卡勒又把我拉进了IBM处理器的政治斗争中。为了争夺芯片研发资金,微电子事业部,也就是STI设计中心所在的部门,和服务器事业部的斗争越来越白热化。很多伟大的点子层出不穷,要求大把资金,用来支付顶级工资,员工福利、办公空间、测试用芯片、试验室和设备,以便按时完成硬件设计。和兄弟部门分享这一桶有限的金子,只能降低两方实现创新的能力,山头思想在IBM里根深蒂固,导致了无休止的争议。80年代大型机处理器芯片之争,结果是PS3开发团队获得了资金,招聘了大队人马,这些争斗无非是为了保护自己的位子罢了。


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