企业战略管理—理论与案例讲义

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战略管理的概念
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
需要注意的两点
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理；
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。

战略管理的特点：
战略管理具有全局性。
战略管理的主体是企业的高层管理人员。
战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境做到匹配协调，即寻求战略匹配性 。
战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会

第一篇  绪论
第二篇 战略分析
第三篇  战略选择
第四篇  战略实施

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关键词：动态管理过程 企业外部环境 战略匹配性 战略管理 外部环境