20180605【充实计划】第729期

充实每一天 发表于 2018-6-5 05:11
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新人签到，需要继续努力

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
菜鸟定投笔记（好规划专刊001期）
菜鸟定投笔记·进阶篇（好规划专刊009期）
定投基金小白手把手（ 简七理财014）
基金入门10堂课

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
规划君：菜鸟同志，我就不说你…贪婪/做事情不思考/投资无纪律…这些错误了
「千万不要因为跌而卖基金/停止定投，熊市大跌的时候反而要客服恐惧，坚持甚至加大定投。」
债券型基金不适合定投
从综合风险收益、时间精力等角度，规划君建议投资者：
（1）持有基金的数量最好不要超过5只；
（2）具体基金产品之间有一定的风格差异；
（3）尽量避免集中在一家基金公司购买基金产品。
指数基金的选择标准：
首先，您得先确定自己买的指数基金，它跟踪的是什么标的，别瞎买；
其次，看历史业绩能否跑赢其跟踪的指数，误差越小越好；
最后，由于指数基金也属于股票基金的类别，所以为了增加可比性，我们要比较费率。
在熊市、震荡市、震荡上行牛市和震荡下行熊市的时候，主动型基金都处在排名靠前的位置，而指数基金则在中等偏下徘徊。但是，一旦市场呈现反转迹象，牛市中的情况刚好相反，指数基金的收益将占据绝对优势。
普通的定投也并不一定比智能“笨”，甚至可能比趋势定投收益更高。也再次印证了世间没有完美之物的结论。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
为了对基金有一个更深入的了解，又找了几本先相关的书来看，整体来说感觉一般。这几本书对我来说都讲的太浅，可能是作者自己也不是很懂，或者是限于篇幅没法讲仔细。因此都是很快的翻了一下，看有没有点自己有用的东西。
看理财书一定要看有实战经验的人写的，否则的话完全是照本宣科，为了写而写，不说误人子弟，至少帮助不是很大。这方面国内的推荐《指数基金投资指南》、《低风险投资之路》、《投资要义》等这些雪球大V写的书。国外的目前看到比较好的就是《漫步华尔街》、《共同基金常识》
当然多看了几本书还是有些作用的。本来准备把钱全部投到指数基金上的，但看了其它的基金书籍后，发觉在震荡市中，指数基金的收益是比较靠后的，只是在牛市中，指数基金由于捂股不动，不存在踏空、卖飞的问题，收益要好的多。因此决定还是分散投资，把指数基金和主动型基金大致按照3:1的比例进行配置。但投资主动型基金，就要累的多了。
知其然知其所以然，快餐型书籍读着轻松，但要想有深刻的理解还是需要研读一下经典巨著，后续准备把《共同基金常识》、《漫步华尔街》这两本书再仔细研读一下。

今日第12天，阅读2.5小时，累计阅读23.5小时。其中缺席0天。

昨天阅读4小时，累计阅读372小时

昨日阅读2小时，累计阅读317小时      
挑战第九十九天   读10页书，完成当日目标

昨日阅读2小时，累计阅读250时

昨日阅读2.5小时，累计11.5小时


谷歌研究总监彼得·诺维格对《福布斯》杂志说：“提供有用的东西，解决具体的、困难的问题。不要被机器终将变得和人类一样这种不实际的期望带偏了路。传播有效的实践知识，以及改进机器在不确定情况下做决定的能力。注重增强人类智力并开发出人机团队合作的艺术。这就是‘人工智能’的全部。”
彼得·诺维格否定世界会出现奇点。

真正的新媒体是像微博、微信、今日头条这种，通过个性化推荐分发或者社交关系形成传播。“这一类媒体的共同特点，是可以通过规模和算法不断提升信息和内容的获取和传播效率。”

海尔集团董事局主席张瑞敏认为：传统时代公司的核心竞争力是品牌，而在互联网时代则是平台。“传统时代，简单地说，创造的是品牌：企业要么拥有品牌，要么给品牌打工。互联网时代要么拥有平台，要么被平台拥有。现在我们有很多企业已经被电商拥有了，没有自我。”

遗产企业（legacy company，意为守旧过时）

传统行业像登山，互联网行业像冲浪
电视属于家庭，电影属于陌生人，手机属于个体
未来一定会出现为智能终端定制的、比今天电影品质更高的内容产品。
1％的开发者统治着App Store
“新产品经常必须在有些维度——价格、速度、体验——好上两至三倍，才能击败一个锁定市场的对手”

硅谷明星公司爱彼迎的创始人和CEO布莱恩·切斯基说，他从第一个投资人保罗·格雷厄姆那儿得到的最好的建议是，“去做能让100个人爱上的产品，而不是100万人觉得还凑合的”。布莱恩说：“如果你想做出伟大的产品，就从聚焦一个用户开始，让这一个人获得前所未有的体验。”

没报名，看了1h  小言，累计1h

6月第4天
昨日阅读1小时，累计阅读239小时。

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
推荐：《富可敌国----对冲基金与新精英的崛起》
https://bbs.pinggu.org/thread-6406339-1-1.html
20B,有点小贵！

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录

今天继续读：《超级交易员训练法》 第二部分：制定商业计划
完成：日常安排/自我教育计划/最坏情况的应变计划/灾难设想的心理预演/交易员的类型

……
交易员类型
        20世纪90年代初，我和汤姆·巴索（《市场奇才》一书中提到了他）举办了大约15场讲习班。我们曾在共餐时畅所欲言，而且我还在每月的快报中两度采访他。在此期间，汤姆不止一次地说道：“我首先是一个商人，其次才是一个交易员。”如经商般务实的态度想来就是汤姆的制胜法宝，接下来，我将对此做更具体的探讨，因为经商的法则同样适用于交易。
        20世纪90年代末，我和罗伯特·清崎举办了几次“无限财务讲习班”，我对他的想法再熟悉不过了。罗伯特·清崎和莎伦·莱希特在《富爸爸财务自由之路》（Robert T.Kiyosaki and Sharon L.Lechter,The Cashflow Quadrant:Rich Dad's Guide to Financial Freedom,Warner Books,New York,1998.）一书中对四类人进行了探讨。这四类人是按现金流模式划分的。左侧象限的人为
钱而工作，代表雇员和自雇人士；右侧象限的人能让钱为他们工作，代表企业主和投资者。四大象限的说法非常生动，完全可以用于划分交易员类型。最成功的交易员位于右侧象限。

雇员型交易员按系统指令行事
        如果你从事某项交易工作，并因此赚取薪水，那你就属于雇员型交易员。尽管屡屡提及“系统”一词，清崎并未在书中对系统进行真正的定义。不过，清崎列出了多种系统类型。例如，海军陆战队拥有一套系统，能保证他们在死亡人数最少的情况下达成目标。如果不按这套系统行事，战士们就会阵亡。每个门店都遵循数百个系统行事，这正是麦当劳取得成功的秘诀。如果不按系统规定工作，结果就只能是门店倒闭或者员工被炒。
        因此，要记住雇员型交易员按系统指令行事，但他们并不一定了解系统。我认为，这一点正是他们不一定能成为超级交易员的关键原因。
雇员型交易员按系统指令行事银行交易员、企业交易员、部分共同基金经理，甚至包括拥有一份本职工作但恰恰在某个时刻参与交易的人都属于雇员型交易员。雇员型交易员的激励机制是稳定和较好的福利。一个顶级银行交易员可能为银行创造5000万美元的收益，但获得收益的不是他本人，而是银行。此类交易员只能拿到稳定的工资，如果表现出色，也许还能获得一定的奖金。雇员型交易员占据着某个职位，拿到手的是税后的薪水。他们工作的主要动机是为了拿工资。他们希望通过提高工作成果获得加薪的机会，但他们主要的思维模式是：只要干活，就能拿工资。对他们而言，稳定赚工资、赢福利比钱的多少本身更为重要。
        我曾经考虑过和纽约某大型银行的外汇交易员一起工作。财务主管的几句话让我醍醐灌顶，他说：“我不希望任何一个交易员的投资回报率超过20%。如果回报率超过20%，就意味着亏损也可能超过20%，而且，他们会希望得到巨额的奖金，赚到的钱比我还多。”虽然这位财务主管是该银行的重要人物，但他仍然是一位雇员，也摆脱不了雇员的心态根据经验，在和我共事过的交易员中，最差劲的通常都是雇员型交易员。他们对交易的了解最少，一般交易的水平也相当差。此外，那些拥有雇员心态并从事某项全职工作（上了保险，也享有福利）的人，从事交易事业时往往也表现糟糕。例如，大多数人认为股票经纪人就是交易员。但是，股票交易员只是雇员，靠卖股票赚钱，从而获得报酬。不过，考虑到经纪人收取佣金，他们应该属于自雇人士（下一种类型）。
        雇员型交易员交易时往往会受雇员心态的影响。他们希望听到别人告诉自己该买哪些股票、大盘未来走势如何。他们习惯于接受命令，生怕犯下错误。例如，雇员型交易员一般每天都会在交易室里举行会议，被告知一天的任务。此外，即便找不到好的投资标的，他们仍会被告知必须交易，因为交易就是他们的工作。这就是雇员心态，这种心态无法带来好的交易结果。

自雇型交易员自身就是系统
        自雇型交易员是指那些辞去原有工作转而独立进行交易的人。这些交易员不希望依靠别人。他们希望通过自己的努力赢得财富，希望控制局面、独当一面。和我共事过的大多数交易员都抱有与此类似的交易心态。
        自雇型交易员通常都是完美主义者。所有一切都必须滴水不漏，绝不退而求其次。因此，他们需要一套完美的交易系统，而且永远都在追求卓越。他们还可能进行相机抉择的交易，因为机械性的交易系统不如自己高明。
        通常来说，大多数自雇型交易员都在寻找完全的控制权，希望得到举世无双的“圣杯”交易系统，毫无差错地预测市场顶部和底部，但结果往往并不成功。不过，如果能掌握期望值、风险价值系数及头寸调整策略等交易原则，自雇型交易员有机会大获成功。
        成功的交易员通常清楚地知道，自己手中的钱很有限，因此要代客户理财。这时，除了交易系统外，还要掌握许多其他的系统。自雇型交易员往往坚持亲力亲为，但随后会因为时间和所知的限制而陷入沮丧。其结果通常是失败。大多数矢志成为专业基金经理的人都抱有自雇型交易员的心态。
        你是否属于雇员型或自雇型交易员？他人对你有何建议？这些人自己是否也属于这两种类型？接下来，让我们看看右侧象限中的两种交易员类型。

企业主交易员拥有并开发系统
        企业主交易员通常会将交易事业视做一组系统，他们尽其所能提高系统的自动化程度，训练其他人来操作系统。人无完人，系统也是一样，而且系统不可能完全自动化。但是，你可以开发出让自己享有自由的系统。
        看看以下两个系统。我所见过的企业主交易员全部都是系统交易员。所有一切都是电脑操作。数据输入后，经过计算机处理，然后计算机发送命令自动执行。此类交易员总是在寻找让一切自动化的方法。如果某项工作是重复性的，他们会将其程序化，消除人工操作的必要性。这样一来，企业主交易员可以把业务交给其他人，自己去做其他事情。此类交易员相信，
        交易系统是由自己开发的，因此必将发挥作用。这些系统可能并不完美，无法带来巨额回报，但能在既定的参数范围内工作。此外，企业主交易员还利用系统吸引新的资金，处理客户关系，管理后勤事务，并推进系统研发工作。就算某个员工离职，他们也能培训其他人来接手工作。
        成为企业主交易员必须经历以下步骤。首先，要能够开发或购买运营业务所需的所有系统。例如，企业主必须明白头寸调整策略是交易业务的关键组成部分，并通过一个系统来管理业务。他还必须通过系统来管理研发、数据、后勤、办公室账目，以及其他相关的人——本书中提及的所有要素。
        一旦系统到位，企业主交易员必须聘用雇员来运营系统。这需要良好的领导才能。企业所有人将拥有系统，并聘用优秀的人才来运营系统。因此，企业主交易员最终无须亲自上阵就能让企业带来利润。

投资型交易员投资系统
        投资型交易员只需投资于某些系统就能获得丰厚的回报，无须耗费其他的时间和精力。
        例如，我在《通向财务自由之路》一书中提到了沃伦·巴菲特的投资法则。巴菲特的一项重要投资法则就是投资于拥有出色系统的企业，其系统能在企业主的权益基础上带来高回报率。一旦找到此类企业，就无须再费心了。投资会让钱生钱、利滚利。投资型交易员懂得让金钱为他们工作。
      
……

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
      今天又跌停了！无法出逃，自己的确需要一个应急系统，并进行心理演练，先就目前实际问题实操解套。
      考虑解套的同时，内心又有声音在说：已经跌了这么多了，现在是时机买进了…...而且这个声音还不时在增大。系统最重要！系统最重要！系统最重要！
       保持平和的心态，接受亏损也是成为超级交易员必不可少的训练！
       四个象限用于交易员也是第一次读到。回想自己在读《富爸爸穷爸爸》时比较有感触，只是没有深入思考并落到实处：交易员或者个人投资者也可以按象限来划分！我要成为一个什么样的交易员呢？
        自我对话又一次找回到了起点：你为什么要做交易？为了赚钱？！赚多少钱？怎么赚钱？……
        当然，现在心理想的答案已经不是一开始读到这些问题时候的简单答案了，多出来的是什么？…...

昨日阅读2.5小时，累计11.5小时

https://bbs.pinggu.org/thread-6362799-1-1.html

谷歌研究总监彼得·诺维格对《福布斯》杂志说：“提供有用的东西，解决具体的、困难的问题。不要被机器终将变得和人类一样这种不实际的期望带偏了路。传播有效的实践知识，以及改进机器在不确定情况下做决定的能力。注重增强人类智力并开发出人机团队合作的艺术。这就是‘人工智能’的全部。”
彼得·诺维格否定世界会出现奇点。

互联网媒体表现出的更多是渠道价值，而非内容
真正的新媒体是像微博、微信、今日头条这种，通过个性化推荐分发或者社交关系形成传播。“这一类媒体的共同特点，是可以通过规模和算法不断提升信息和内容的获取和传播效率。”

海尔集团董事局主席张瑞敏认为：传统时代公司的核心竞争力是品牌，而在互联网时代则是平台。“传统时代，简单地说，创造的是品牌：企业要么拥有品牌，要么给品牌打工。互联网时代要么拥有平台，要么被平台拥有。现在我们有很多企业已经被电商拥有了，没有自我。”

遗产企业（legacy company，意为守旧过时）

传统行业像登山，互联网行业像冲浪
电视属于家庭，电影属于陌生人，手机属于个体
未来一定会出现为智能终端定制的、比今天电影品质更高的内容产品。
1％的开发者统治着App Store
“新产品经常必须在有些维度——价格、速度、体验——好上两至三倍，才能击败一个锁定市场的对手”

硅谷明星公司爱彼迎的创始人和CEO布莱恩·切斯基说，他从第一个投资人保罗·格雷厄姆那儿得到的最好的建议是，“去做能让100个人爱上的产品，而不是100万人觉得还凑合的”。布莱恩说：“如果你想做出伟大的产品，就从聚焦一个用户开始，让这一个人获得前所未有的体验。”

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MIT Python Course 0.5h

昨日 2.5h

累计 11.5h

请...edu兄不要调皮哦

昨日2.5h，累计11.5h

详细贴被审核。。。。暂计

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mit python video  0.5h   
fighting....