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雷达卡
战略考试时主要得列出1234，只要能列出来，结合题目自己再编两句，60分妥了。所以最怕列了12忘了34，可以借顺口溜检查自己有没有漏答。
1.战略实施时需要解决的问题：
仁（人）政有效歇（协）歇（协），皇帝说仁政有效果了终于可以歇歇了。
有效的组织结构
人员制度管理
公司政治活动
组织协调和控制系统
协调战略/结构/文化/控制诸多方面
2.战略变革的发展阶段：
连续剪（渐）不断面，连续剪都剪不断的面条
连续阶段
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
3.战略变革的动因：
祭（技）祖（组）外产管够（购），祭祖时买外面的产成品吃，吃的管够。
外部环境变化
技术和工作方法变化
产品和服务变化
管理和工作关系的变化
组织结构和规模变化
并购后
4.战略变革的模式：计划迫使其接受协调，有没有觉得像拆迁？
5.企业宏观环境分析：四个方向——政经社稷（社技）
6.竞争环境分析—竞争对手分析—竞争对手的能力：快合成诗词！哼哼哈嘿！（用双截棍唱出来）
快速反应能力
核心能力
成长能力
适应变化能力
持久力
7.决定企业竞争优势的企业资源的四个判断标准：持久模仿，替代稀缺。（他坚持不懈的模仿，终于替代了稀缺资源）
稀缺性/不可模仿性/不可替代性/持久性
8.价值链分析—五种基本活动：内生外市服。（身体内生病去外面市场服药）
内部后勤/生产经营/外部后勤/市场销售/服务
9.价值链分析—四种辅助活动：踩人鸡鸡。（什么？为了考试我的良心绝不会痛！）
采购管理/人力资源/技术开发/基础设施
10.纵向一体化战略的适用条件：高大有钱（这是我的相亲条件）
高——销售成本较高或可靠性差
大——产业增长潜力大
有——有前向一体化的资金/资源
钱——销售环节利润率高（为了钱）
11.后向一体化战略的适用条件：高大有钱少控（不仅要高大有钱，还有最好少管我）
高——供应商成本高或可靠性差
大——产业增长潜力大
有——有后向一体化的资金/资源
钱——供应环节利润率高（为了钱）
少——供应商数量少而需求方众多
控——有利于控制原材料成本
12.横向一体化的适用条件：有法激大规模（有办法刺激扩大规模）
有——有横向一体化的资金/资源
法——符合反垄断法律法规
激——产业竞争激烈
大——产业增长潜力大
规模——产业规模经济显著
13.市场渗透战略的适用条件：增长市场有强大企业逼其他企业离开，风险降低，所以决定局限在现有市场。
增长市场——①整个市场正在增长；
强大企业——②企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势；
其他企业——③其他企业由于各种原因离开了市场；
风险降低——④市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低；
决定局限——⑤企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。
14.市场开发战略的适用条件：全球化成功人士有钱很闲，去新市场打拼。
全球化——①企业的主业属于正在迅速全球化的产业;
成功人士——②企业在现有经营领域十分成功；
有钱——③企业拥有扩大经营所需的资金和人力；
很闲——④存在过剩的生产能力；
去——⑤可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；（去的路径）
新市场——⑥存在未开发或未饱和的市场
15.产品开发战略的适用条件：高新产业 增长快，企业研发 顾客赞，对手平价 质更高。
高新产业——①企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;
增长快——②企业所在产业正处于高速增长阶段;
企业研发——③具有较强的研究和开发能力;
顾客赞——④较高的市场信誉度和顾客满意度;
对手平价质更高——⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
16.产品开发战略的优点：利用现有 易成功，延长寿命 差异化，竞争地位 有改善
利用现有——①利用现有产品的声誉和商标，吸引用户购买新产品；
易成功——②对现有产品进行改进，对现有市场较为了解，产品开发针对性强，较易成功；
延长寿命——③延长产品寿命周期；
差异化——④提高产品差异化程度，满足市场新的需求；
竞争地位有改善——⑤改善企业竞争地位；
17.战略联盟的动因：风筝（争）技师（市）补鞋（协），做风筝的技师改行补鞋。
避免经营风险
避免或减少竞争
促进技术创新
开拓新市场
实现资源互补
降低协调成本
18.业务单元战略（成本领先/差异化/集中化）没有顺口溜，靠理解。
①优势：三种业务单元战略都从“波特五力模型”展开，即潜在进入者~替代品~议价能力~竞争；
②风险：三种业务单元战略都怕以下风险：消费者需求变了~竞争者捣乱~技术/市场等客观原因不给力~
19.发展中国家对外投资的动机：吱吱失效
吱——寻求资源
吱——寻求现成资产
失——寻求市场
效——寻求效率
20.外部风险：政法社技自市产（政治/法律/社会/技术/自然/市场/产业）
内部风险 ：战营操财（战略/运营/操作/财务）在战营里操纵钱财
外部风险中的市场风险细分：产能性（信）征（争）税（产品/能源/信用/竞争/税收）咱们有什么资产征税，行为征税，在这儿发明个产能征税~
PS：像“政法社技自市产”这样长长的，莫名奇妙的伪顺口溜，要多念几遍，念到顺口为止。就像报自己手机号一样，顺口就出来了。
21.风险管理的内涵：三全凌汤圆暂时保目标
1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程(全过程);——三全之一
2)受到企业各个层次人员的影响(全员);——三全之二
3)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合(全级别单位);——三全之三
4)战略制定时得到应用;——暂（战）
5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;——时（识）
6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;——保
7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。 ——目标
22.风险管理的特征：全系专二战（全系都在专研二战）
全员化/系统性/专业性/二重性/战略性
23.风险管理的总体目标：法经急战报（法律经济出问题，着急写战报）
战——①确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内（战略实现）
法——②确保遵守有关法律法规
报——③确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告
急——④确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失（应急处理机制）
经——⑤确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性
24.定性且定量分析方法：一定情景下事件失效会带来危害。
情景分析法/事件树分析法/失效模式影响/危害度分析
25.定量分析方法：马尔科夫统计决策时很敏感。
马尔科夫分析法/统计推理法/决策树/敏感性分析
26.控制活动：职权算计财运绩（他利用职权算计，所以财运成绩很好）
职——不相容职务分离
权——授权审批
算——预算控制
计——会计系统控制
财——财产保护控制
运——运营分析控制
绩——绩效考评
27.控制活动类指引：不用背，浏览理解即可。总共9个指引都是从活动的各个开展环节去展开。例如资金活动控制，要知道从三个方面去控制：筹资/投资/运营；再例如采购业务，从购买和验收付款两方面去控制。
来源【微信CPA吧】
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