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雷达卡
无论是学习 F2 还是 F5 的同学，最开始的第一个拦路虎就是要掌握各种成本的计算和分类，就好像学习英文要从A B C开始，学习数学要从加减和乘法表开始，企业管理中的各项决策也要有成本数据做支撑。
那么成本数据有什么用呢？这个数据的预估其实很重要，它是我们企业管理经营中的一条警戒线或者说是提醒系统。
就拿电影这件事来说吧，想想看变形金刚系列中的炫酷镜头，唐人街探案2中时代广场上的盛大场面。这些项目都是真金白银砸出来的啊。这样的大投资，不可能说拍就拍，完全不做规划。就说小众电影好不好，动辄也得小一百万的投资吧，可不是不思考就能随便拿出来的钱。
所以在行动之前，decision之前，我们总需要先做成本估算这件事。
成本估算有三个主要的用途：
第一个用途，就是做计划。还是拿拍电影来举例，就是在开拍之前猜一猜这个项目要花多少钱，自己能不能承担的起，如果承担不起，是否有其他人愿意分担。简单说，就是是否可行（planning）。
第二个用途就是执行监控。如果真正进行了这个项目，那么接下来的执行过程当中才能用这个最初建立的标准作为比对，看看自己现在的进展到底如何了（control）。是的，总导演也得懂会计数据。
第三个用途是在项目结束后，仔细核算这个项目的损益如何，是否达到了当初的目标（performance evaluation）。你究竟是票房保证还是票房毒药，心里不得有点数吗？
所以没有成本估算就很难有效量化的完成接下来的企业内部管理，要花多少钱，已经花了多少钱，能赚多少钱，一概不知，那不是心慌慌吗？
所以先扎实的学好成本计算中的基本功，我们才能开始启动企业内部管理，这也就是为什么管理会计总是先从成本估算开始的原因啦。
大家明白了吗？
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