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商业性健身房经营模式有连锁（包括直营、加盟及混合式）、非连锁两种，业态主要包括较大型综合性健身房及较小型的社区健身房两种。大型连锁健身房采取连锁总部和各个连锁店之间按照合同约定的经营模式，各健身房具有共同的品牌、经营理念、管理制度，以大众健身为主要定位；大型独立健身房采取独立经营模式；社区健身房以丰富社区居民业务文体生活为主要出发点，一般附属于一定规模居住的配套商业设施，业态相对较小。非商业健身房包括酒店健身俱乐部及ZF投资的公益性质健身房等等。
变化：内外兼修，行业走上风口
1.2.1. 内部：新业态涌现，互联网+体育兴起
1）小型社区健身房走红。近年来，租金及人力成本等健身房主要成本快速提升，专注于精品的小型社区健身房成为行业新秀。以行业领先的O2O 健身平台乐刻健身为例，其将传统健身房上千平的面积标配减少至300-500 平方米，以24 小时开放，99 元包月等为主要卖点，降低了用户入会门槛，当前已在全国入驻66 家，并处于急速扩张中。
2）健身工作室数目快速增长。健身工作室主要为健身用户提供具有特色的定制化的服务，服务更加专业化和精细化。以北京为例，在大众点评搜索健身房并依照评价排名，前十名均为私教工作室。
展望：市场空间巨大，整合机会彰显
全球：行业仍处上升期，国内渗透率空间大
起于上世纪70 年代的健身风潮在全球持续发酵。2015 年，欧洲地区健身俱乐部会员人数达4800 万人次，约5 万家健身俱乐部年收入达350亿美金。欧洲是健身俱乐部利润最高的地区，英国和德国是欧洲市场上领先的国家。英国私营健身场所类型包含综合型俱乐部、健身工作室和低价俱乐部等，共有约6300 家健身俱乐部，880 万会员，销售总额达62亿美元。德国健身所业态也十分丰富，包括传统的健身中心、女士专属健身俱乐部、医疗及身心健康会所、低价俱乐部、工作室等，共拥有健身俱乐部和工作室8300 家，950 万会员。
相比而言，中国健身房渗透率空间巨大。以总人口计算会员渗透率，美国、加拿大、德国、英国等发达国家均可以达到10%以上的水平，美国和加拿大会员渗透率分别为17.34%和16.88%，亚太方面，台湾地区渗透率在2.5%左右，日本超过3%，韩国、新加坡及香港均在4%左右。而中国仅为0.49%，差距较大。
中国：健身俱乐部及会员人数步入上升通道
健身人群方面：2009-2014 年我国经常参加体育锻炼的人数不断攀升，2014 年达3.83 亿人，有61%的人群进行健身运动，比2013 年提高
1.5 个百分点，庞大的健身人口为健身房行业带来巨大的市场需求。
俱乐部方面：我国健身俱乐部数量从2009 年的2959 家持续增长至2014 年的3662 家，虽然在2011 年-2013 年间，由于健身市场竞争加剧，行业出现关门潮，健身俱乐部数目增长率有下滑迹象，但是随着近年来需求的释放，健身房行业呈现复苏趋势，2015 年健身俱乐部数目增长率高达20.84%，数目达4425 家；健身俱乐部会员数目增长率达21.36%，数目达663.77 万人。
2015 年我国健身房市场产值仅700 亿元，随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，我国健身房市场预计仍将保持稳健
发展，在健身俱乐部数量和会员人数迅猛增长的推动下，2017 年健身房市场规模逼近900 亿，未来五年有望保持12%的年复合增长率，
到2020 年将达到1230 亿元。
消费升级系列深度研究：健身房行业.pdf
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