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雷达卡
四种常见的领导者类型
第一种：实用型。这种领导对工作的要求很高，对自己和对下属的要求都很高。和这种领导共事很辛苦，你会成长很快但是也有很强的挫折感。这种领导会让新生代的员工非常不适应，很多苛刻的管理方式，可能并不会给员工带来所谓的成长。
第二种：创新派。我们发现创新派的领导永远都充满活力，他认为团队里的每个人都充满了潜力，希望团队能和自己一样学习和成长。和创新派的领导相处，并没有那么多条条框框，你有机会充分表达自己的观点，但是天马行空和频繁的头脑风暴可能会让你无所适从。
第三种领导叫做大管家式领导，这种流派的领导可能并不是企业里最有性格魅力的领导，但是他们是企业的基石，讲究流程和制度，属于传统的老派风格。和他们工作，员工非常有安全感，可能你并没有太多展示自己闪光点的机会，但这种团队通常成功率会很高。
第四种，好好先生类型领导，这类领导非常看重社交和团队的气氛，他们犹如粘合剂，把团队粘合成一个整体，他们不会给下属太多的挑战，也不愿看到团队中有人不开心。传统意义上员工满意度的调研里，这种领导的员工满意度通常是最高的。
还有一种“哈士奇”类型的领导，这种领导对别人要求很高，看起来很狼性，但对自己要求很低。
每个人自己适合和喜欢的领导类型，等到你自己做了领导，你也会受到自己前任领导的影响。
成为领导后，你需要注意的事情
第一，领导一定会得罪人，每个人都不会百搭。有人喜欢你，就会有人反感你，当你成为领导的那一刻，就要意识到自己未来一定会得罪人。
第二，领导真的不是官大一级就能压死人。很多人做员工时惧怕领导的权力，不敢对领导提出反对意见；而当他们成为领导时，他们也信奉官大一级压死人，有权能使鬼推磨。
确实随着晋升，我们有更高和和更大的权利，以及更多的资源和地位，但是仅靠地位并不能让下属按照你的意愿办事，接触更多的资源也不能保证你能拿到自己想要的结果。
我们发现好的领导，更多得像团队的服务者，对于领导本人来说，根本无需用强势压人，这个人的观点来自自己的履历和事业，有底气的人会更加真诚。
领导需要做出艰难的决定。我曾经有一回和我们的老大聊天，提到我们很多的创新举动都受到了总部的质疑，最后往往不了了之。我的老大回答说，其实你坐的位置不同，思维方式也不同。
一个创新的产品可以让你完成业绩，那你考虑的当然是推进，但是如果你到了公司的高层，每年公司的营业额可能已经到上亿美元了，那这几十万元在你看来就可有可无，而如果这项业务有潜在的风险，比如业务处于灰色地带，会让公司陷入官司，那么高管在推进新业务肯定会更加慎重。
中层领导也会面临多重利益的挑战，如何平衡公司与个人，如何平衡上级与下属，这些都是难题。当不能两全时，领导经常要做出艰难甚至挨骂的抉择，这就是领导要修炼的第三门课。
领导力的打磨，只有在职场中日复一日地学习和体验，你会慢慢有更多自己的体会。
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