激励方案大PK：请为你心中最认可的长期激励方式投票

e ....看着有点蒙 。。。

最近正做这方面的考虑，多谢提供信息

我顶价值中国元老级服务方案！

从理论上来讲，确有优劣；从实用上来讲，各取所需各有所用。

学习了，受益匪浅！

李国荣先生发表在网易博客和价值中国网的商榷文http://www.chinavalue.net/Blog/200686.aspx，我很早做过评论回复，但现在不见了。于是再做评论回复如下——
1、有无模型有很大不同，模型是基础是铺垫，是后面一系列发展的根本，没有模型就根本谈不上有后来，所以这个您需要多研究才会弄清楚；

2、在分配的思想上有类似但并不真相同，这个要从系统观角度上衡量.具体您认真参考下我的课件http://www.pinggu.org/bbs/thread-652622-1-1.html中关于一个技术部分配的案例，对与实践中偶然类似的情况动态股权激励模型与此有何不同，我做了比较研究；

3、从研究成果时间上看，我的是2002年11月就出来的，当时有篇文章《关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨》http://www.mentors.cn/Course_show.asp?username=ygzheng&xwid=7022用于我法商学院当时的服务中心管理制度设计参考，我院当时领导和一些老师都很清楚我的这篇文章，当时我任教课程的学生们也会记得很清楚，我是作为管理创新的案例给他们重点讲授的。2003年6月以此文章作为前期研究基础第一次申报课题成功（我校2003年校级人文社科课题，当时该课题送交新余高专现为新余学院的有关专家评审，通过立项后还获得学校资助经费800元进行研究）。但这文章第一次上网是2004年8月在中国人力资源开发网上，现在还有，可查。第一次发表是2005年8月。

您的查询条件是：作者 + "郑玉刚"

所有信息	约有2项符合中国机构的查询结果，以下是第1-2项。

排序：

·动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正     入库时间:2005年10月31日    动态股权激励模型的存在有其广泛意义，它不仅适用于股份制等大公司，还可用于合伙企业、个体企业等传统意义的小公司；不仅对经理人的考核分配可以用，对其他如技术人员、营销人员也同样适用。……

[详　情]

·关于高校院属服务性组织构建管理机制若干问题的初探     入库时间:2004年8月24日    ……

[详　情]

来看看~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·

动态股权激励模型可以取代股权激励方式，这在当下尤其具有重要意义。

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国有企业有必要搞股权激励吗？ （转载）
ttp://www.chinavalue.net/Blog/302138.aspx

股权激励，对少数人来说是激励的过了头，变成了一种特权，可对其他贡献者，算什么呢？公平还是不公平？难道就不需要一种涵盖全员的能够动态化的能增能减短期长期效果兼具激励约束结合的股份化人力资源管理体系呢？这些，难道权威学者和他们的粉丝，以及那么多相关政府部门的官员就没有好好思考过吗？