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雷达卡
扎克伯格的求胜欲望
他带着一盘香蕉面包和一瓶水进入客厅，然后坐在海蓝色的天鹅绒沙发上。
自2004年创办Facebook以来，他的制服从连帽衫和人字拖升级到现在的服装，灰色毛衣，靛蓝牛仔裤和黑色耐克鞋。
三十四岁的扎克伯格皮肤非常白皙，前额高耸，眼睛很大，比十多年前第一次成为公众人物时更为精干。
比起看电视，他和他的妻子更喜欢桌面游戏，而且在沙发够得到的范围内，我注意到了一款名为Ricochet Robots的游戏。
“它极具竞争力，”扎克伯格说。 “我们和这些朋友一起玩，其中一个是天才。和他一起玩真是生气啊。“
Dave Morin，前Facebook员工，作为创始人和CEO创办了一家寻求治疗抑郁症的创业公司Sunrise Bio，他曾经在办公室与扎克伯格一起玩Risk桌游。
“他不会玩一局就罢休。“莫林告诉我。 “第一场比赛，他可能会把他所有军队聚集在一个战区里，而下一场比赛他可能会将士兵们排满整个战场。他试图找出在所有比赛中击败你的心理方式。”
扎克伯格这种强烈的求胜欲望，在科技圈人尽皆知。
Dick Costolo，Twitter的前CEO对我说，“他是一个无情的执行机器，如果他决定来和你竞争，你就会受到殴打。”
LinkedIn的创始人里德霍夫曼说：“硅谷有很多人，对马克有共识，他非常具有攻击性和竞争力，所以有人对他颇有些看法。“
霍夫曼是Facebook的早期投资者，但很长一段时间，他都感觉到扎克伯格在和他保持距离，因为他们都在搭建社交网络。
“‘你的LinkedIn会被干垮，所以尽管我们很友好，但我不想与你亲近，因为我要干垮你’，现在，当然，这已经过去了，我们是好朋友。”
不过，扎克伯克是这么回应的，“对于任何社交网络而言，如果想要顺利存活下来并且繁荣发展下去，都得依网络效应。只有不断扩大用户基数，网络效应带来的价值才能实现快速增长。所以，如果Facebook想要顺利实现自己的发展愿景，仅仅开发出最优秀的业务功能是不够的，我们必须要构建起一个最好的社区。没错，我渴望成功，所以有时候你必须打败某人，但这（打败对手）并非我的初衷，也不是我的惯常做法。”
多年来，扎克伯格在Facebook会议上，频繁用到“主导”（Domination）一词。
但自从知道欧洲立法体系将该词定义为“企业垄断”后，他便不再把这个词挂在嘴边了，但是，他显然从没准备过接受失败。
几年前，他和朋友的女儿一起在公务机上玩拼字游戏，当时她正在读高中，她赢了。
接下来的第二场比赛之前，他写了个简单的计算机程序，可以在字典中自动搜索词汇，提高自己的赢率。
当飞机降落时，扎克伯格的程序小幅领先。这个女孩告诉我，“在我和程序游戏比赛时，我们身边的每个人都在站队：人类组和机器组。”
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