20181008【充实计划】第853期

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充实每一天 发表于 2018-10-8 06:58
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年轻时通常人们会认为，我将工作按时按量的完成了，甚至我还能超出份量来完成，总有一天这项技能可能帮助我晋升，这其实属于Y形结构。不管什么人，在这个岗位上做的事情都是一样，就是越快、越多、越好，属于抖勺子的大妈，实际上并不能帮助我进入下一关。<br>
<b>而钻石岗位往往需要X形人才：他的核心竞争力在X的中心，但是同时也链接了不同的技巧和人。</b><br>
X型员工的一大特点，就是链接了许多人和事，他的能力逐渐可以辐射到一片人的身上。例如很多陈糠烂谷子的工作没人接手，但某一天，Y型员工碰到个问题就会发现，哦原来老张已经在做这档子事了，我去问问老张吧。<br>
当这个关系链越来越复杂，牵扯你越来越多，存在感强到一定地步时，你的价值就不言而喻。

昨日阅读：
1、书名：《公司的概念》50%；
2、讲了什么：第二章通过通用汽车公司（GM）为例研究公司作为一个独立机构的组织机构、分权制度、运行机制、政策关系等问题，GM的分权制度及运行机制代表了工业社会大企业的一种方式，同时对集权管理的公司与分权制度的公司进行了对比，作者认为集权管理的公司虽然可以在生产效率上不弱于分权管理公司，但是在对公司领导的培养上却远远不如分权管理的公司。第三章也讨论了工业社会大企业与社会信仰和承诺的关系。
3、思考感想：GM公司在当时的员工规模25万人，巅峰时期人数将近50万，其在运行管理方面遇到的问题充分体现了大企业在沟通、对外关系、领导培养、工作提升、管理层与市场相互孤立等方面遇到的问题具有典型性，我觉得在大企业中的员工读一下这本书会很有感想。
4、阅读时间：8小时；
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充实每一天 发表于 2018-10-8 06:58
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