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雷达卡
如今，投身商海的人特别多，他们下海的原因也很多。
有些人是不甘心做个员工，成天被人管着；
有些人是为了避免中年时不好找工作而早做准备；
还有些人就是想自己做老板，做生意发大财。
这些人选择做老板的原因虽然不同，不过他们所要经历的事情却差不多。
因为想把生意慢慢做大，两个字，难呀。
多少小老板还没等把生意经营大，就失败了。
创业路十分艰辛，想把生意做大，从小老板变身大老板，都要怎么做呢？
招到人才，留住人才
有不少人在网上发帖子，说：“我们公司加上老板和我一共才五个人，大家说我到底该走不该走？”
点进这些帖子后发现，发帖人所在的公司基本上都是刚刚成立的小公司。
这些员工们之所以要走，是因为公司刚起步，人又少，他们不知道对自己的发展有没有益处，所以对公司忠诚度不高。
其实不仅员工们烦恼，老板们也很苦恼。
老板们都有这样的经历，刚起步的小公司总是招不到人：
还有的人明明说好第二天来，但是第二天却不见人影；
还有不少员工呆了不久，就匆匆走人，上班的时候也不能全心全意帮老板推进业务。
这无疑给老板们干事业造成了不小的影响。
刚起步的公司要推进的事情太多，招不到人总不能活都老板一个人干吧？
老板这个时候也不能过于着急，应该放平心态。
因为这个事情也不是小概率事件，不是只发生在你一个老板身上，只要刚起步的公司都这样。
老板要做的就是招聘到最合适的人才，最得力的助手。
遇到特别想留住的人，不要吝惜薪资。
要跟应聘者说清楚公司之后的发展方向和愿景，不要因为是招聘员工就简单的告诉他们上班需要做什么，这样才有人能看到希望，愿意跟着你干。
想想马云当年初创业时，钱也不多，可是网罗了一大帮人才，因为他把公司前景讲的特别好，大家都认为跟着他干以后有肉吃。
盈利为首，周转要快
很多人看了别人创业烧钱的事例，认为小公司最开始不赚钱，甚至亏本，都是正常的。
但是要知道，不是所有的公司都是互联网公司，你的现金流一旦断掉，你去找谁要钱？
小公司最重要的事情就是盈利，作为老板，要千方百计的想着如何盈利，如何将成本快速收回。
如果你不能盈利，不能创造价值，那你觉得，你还适合做老板么？
小公司的周转率也是一门大学问，钱么，要动起来，才能生出越来越多的钱，一旦钱动不起来，搁置在那，你的业务也就搁置了。
老板要经常思考怎么将周转率加快，如何推动公司的各个环节转起来。
利用优势，充分授权
小公司相对于大公司来说，优势是有的，就是少了很多管理上的条条框框，比较灵活，能动性较高。
小公司的老板，千万不要过分执着于管理，应该利用好小公司的优势，充分调动员工积极性，充分授权给员工。
想想电视剧《亮剑》中，为什么李云龙的部队并没有楚云飞的部队装备好，但是依然屡打胜仗？
就是因为他们机动性高，速度快。
小公司想发展也是这个道理，提高灵活性，充分给员工放权，自然能提高商业效率，使公司快速成长。
谨慎行事，不盲目扩张
对于小企业的经营者来说，将公司做到更大，更赚钱，是他们的唯一目的。
正因为有这样的目的，也使得老板们会一时糊涂，头脑发热，急于扩大规模，盲目扩张。
很多小公司因为扩张的太快了，导致了破产。
但是一般没有老板在自己走的太快了的时候，会认为自己是盲目的。
盲目扩张是个非常危险的事情，甚至很多大公司都毁在了这件事上。
最出名的例子就是乐视，因为肆意扩张而破产，还欠了生意伙伴们不少钱。
小企业的老板们千万要注意这个问题，在想扩张之前反复问自己，这到底是不是必要的，是不是非要急于这一时。
如果真的需要扩张，也不能太过于保守，否则，被对手抢占了市场份额。
总之，就是谨慎谨慎再谨慎！
如果以上这些您都能做的很好，那么，成为大老板，指日可待！
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