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雷达卡
股权激励的作用就是为了激励团队成员，此外，股权激励与公司治理结构有关，也是对公司控制权配置和利益分配机制的构建和调整，从而解决股东之间、股东与高管之间的矛盾。
洞察人心、洞悉人性，深度分析团队成员的心理欲望，采取有效措施，方能达到最好的激励效果。以下故事仅供思考：
在某个公司落地实施股权激励方案前，团队在做股权激励项目的尽职调查时，曾问公司的某个设计总监，你在公司从事了4至5年的设计工作，有没有把图纸带回家画过？
他的回答很直接：
我干嘛带回家画？老板又不多给我钱，我在办公室就行了。
我又问他：你有没有调动你周围朋友的资源帮公司去接项目？他说没有做过。据了解，他在公司的工资每年20万左右，自我感觉不错。因为个人利益跟公司利益关系不大，所以上班尽力而为，工作心态就是和尚撞钟。
在公司日常经营中，员工准时上班，准时下班，上班的时候不刷屏、不逛淘宝、不微信聊天、看起来工作也很卖力，老板认为执行力很好，但为什么效益还是上不去？
这就是因为员工只是尽力而为，并非全力以赴在工作，工作所带来的影响只是让他动身，并未让他动心。
如果一件事情对某人能有足够大的诱惑力，势必能激发其全身潜能，让其全力以赴为之努力，直至圆满完成该项工作，这才是我们企业创始人要达到的目的。
股权激励，就是给予员工股东身份感，让其主动把工作变成自己的事业，工作就是他最大的爱好，无论上班还是下班，让团队成员由尽力而为变成全力以赴，在工作中不断挖掘自身潜能，在事业心的基础上实现个人价值与企业价值的统一。
员工与股东的区别，就像女朋友和老婆。
区别在哪里呢？在于定位思维。做女朋友的时候，男朋友给买的东西越贵越好，最好是鸽子蛋那样大的戒指。反正都是男朋友出钱，万一分手了，至少不会太亏本。而成为老婆之后呢，都是自己的钱，舍不得老公给自己买贵的戒指。
员工在公司上班时，当然希望公司给自己的工资越高越好，职权越大越好，不会考虑到老板平衡各高管利益的需求及公司经营成本的需求。
一旦被股权激励成为公司股东后，面临公司大局与个人利益平衡的考虑。自然会考虑该问题：我的工资高、职权大，会不会对公司其他高管造成不好的影响，会不会导致公司经营成本的增加？公司管理层矛盾加剧、经营成本增加就会导致公司净利润减少，我作为股东，年终分红也会减少。
这问题会让他在工作中时刻思考如何提高公司的运营效率，降低运营成本。
专家有云：“大学之大在大师，企业之大在强人”，选择一个好的团队，等于成功了一半，股权激励的目的就是不断吸引优秀人才加入到事业合伙人中，这样创业才能大概率成功。
大股东的决策对于股权激励的效果至关重要，股权激励这个问题就是从根本上解决了给自己干的问题，不光是给老板干，还给自己干。
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