庆阳石化：快发展 提效益 促和谐

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结合公司实际，围绕“三大任务”和“二次创业”目标，在学习实践科学发展观中，庆阳石化在加快发展、持续发展和促进和谐等方面取得了可喜的进步。    科学发展观是新形势下党对中国特色社会主义伟大实践的新总结，是我国经济社会发展的重要指导方针。炼化企业必须牢固树立科学发展观，走全面、协调、可持续发展之路，加快发展步伐，提升效益水平。2009年，我们结合庆阳石化公司实际，围绕“三大任务”和“二次创业”目标，取得了可喜的进步。
    增强信心  加快发展
    2009年，庆阳石化切切实实把中央关于保增长、扩内需、调结构的方针政策和决策部署落到实处，努力做到在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，以进取的状态、创新的精神和务实的作风，认真抓好生产经营、改革发展、安全环保稳定等各项工作。
    近年，国务院正在组织编制振兴甘肃发展一揽子规划。甘肃要在庆阳建设第二大石油能源化工基地，庆阳石化迎来了前所未有的发展机遇。中国石油要求炼化业务成为重要的利润增长点，这给庆阳石化的发展提供了一次千载难逢的有利时机。我们抓住难得的战略机遇期，直面挑战，乘势而上，加快发展，力争实现在2010年搬迁改造项目建成投运成为重要的利润增长点目标。
    近年来，庆阳石化公司围绕“做精、做特、做优、做强”的总体思路，不断加快发展步伐，企业规模效益逐步显现。按照我们提出的总体发展战略目标，瞄准将新厂建设成“精品炼厂，国内一流”的总体目标，任重而道远。当前庆阳石化搬迁改造项目正在加紧建设中，我们要站在保障国家能源安全的高度，持续巩固发展庆阳石化改革发展成果，锲而不舍加快发展步伐，切实履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，为建设综合性国际能源公司做贡献。
    夯实基础  持续发展
    2009年是中国石油加快推进综合性国际能源公司建设的重要一年，更是庆阳石化各项事业全面提速发展的关键一年。按照集团公司工作会议精神，庆阳石化以科学发展观为统领，以党的十七大精神和中央经济工作会议精神为指导，全面贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，以“管好炼好150万吨、建好开好300万吨、构建和谐企业打造强势庆化”三大任务为核心，以“1212335”为工作主线，大力实施持续发展、和谐企业、人才强企、科技兴企、管理创新、企业文化“六大战略管理”，全面落实低成本发展、安全环保、企业改革改造、人力资源开发、和谐矿区建设“五项工程”，强力推进“二次创业”，着力提高装置运行水平全面提升指标，着力控制投资提高工程建设质量，着力降低成本提高赢利水平，着力强化安全环保夯实发展根基，努力构建和谐矿区。成功抵御了国际金融危机的冲击，呈现了安全生产经营稳步提升，搬迁改造项目建设推进加快，主要技术经济指标再创新高，和谐矿区建设生机盎然的良好局面，各项工作均实现了健康、平稳、良性、有序、较快、协调发展。
    庆阳石化搬迁改造项目是中国石油加快陇东石油勘探、开发、炼制步伐的基础工程，是中国石油重点炼化建设项目，是庆阳石化安全、环保、稳定和可持续发展的保障工程。我们坚持项目建设既定的理念体系、工作思路、工作目标、工作措施，重点在“谋好建好”上下工夫，强化“一个核心，四大管理”和各专业系统管理。严格按照项目建设里程碑计划、总体运行方案和一、二级进度计划，紧紧围绕2010年2月28日公用工程、储运工程建成中交、6月30日所有装置中交、8月15日所有装置建成投运的总体部署控制节点，集中优势兵力，确保项目建设按总体部署控制节点早日建成投运。
    三路并举  再上水平
    我们坚持走“科技兴企、人才兴企”之路，坚持自主创新与“拿来主义”、产学研相结合，瞄准制约炼化企业发展的瓶颈技术和重大难题，集中力量抓好应用基础研究和关键领域技术攻关，按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的原则加大科技创新力度，带动炼化业务实现突破，推动企业科学发展再上新水平。
    我们坚持走管理增效之路。推进企业管理迈向制度化、规范化。加强内控体系建设，抓好重点领域法律风险的防范和控制；以持续开展“HSE标班”创建、“五型”班组建设和长周期劳动竞赛为抓手，把基础工作各项措施和目标落到实处。进一步加强审计、效能监察、信息化、合同、法律、质量、统计、价格、计划、计量、应急管理等专业管理基础工作，持续开创企业基础管理新局面。强化投资成本管理，强化节能节水管理，推动庆阳石化公司朝着经济效益好、资源消耗低、环境污染少的节约型企业迈进。
    我们坚持走人才强企之路。全面落实吸引人才、培育人才、激励人才的政策举措，形成了人才竞相迸发的生动局面。突出抓好人力资源开发工程，提升管理人员理解的能力、传达的能力、执行的能力和应对复杂局面、解决实际问题的能力，进一步规范完善干部选拔任用机制，提高领导干部队伍综合素质。着力培养高、精、尖的专业技术人才，逐步形成技术干部队伍接续有力的良性发展形势。以“提高操作技能、适应指标要求”为重点，以“技能认证和岗位规范要求”为载体，持续推进技能鉴定和操作技能培训，最大限度地使人力资源建设适应企业发展的要求。
    促进和谐  永不停步
    我们一如既往地坚持“依靠政府、依法维权、互惠双赢、共同发展”原则，与当地政府多沟通、勤走动、常来往，主动营造和谐的发展环境，争取政府的理解和支持。在切实抓好自身发展的同时，尽量兼顾地方利益，主动关注社会事业，大力支持地方经济建设，以企业的大发展带动地方经济繁荣。
    我们坚持搞好安全生产，保护生态环境，促进企业发展与自然环境的和谐。严格遵循自然客观规律，科学、合理、良性发展，减少人对自然的破坏，尊重自然，善待自然。高度重视生产全过程的清洁、安全和环保，切实增强全员安全环保意识，全面落实安全环保责任，彻底治理安全环保隐患，持续提升安全环保水平，全面推进节能减排工作。
    树立“一家发展不是发展，共同发展才是发展”的理念，带头营造和谐发展氛围，我们与各兄弟单位建立多层次、多渠道的沟通联系机制，积极开展合作与交流，努力实现各企业间人才、技术、安全环保、应急抢险等方面的资源共享，不断巩固和拓展互惠互利、良性互动的合作关系，推动区域经济整体协调发展。
    按照党的十七届四中全会精神要求，我们积极探索现代企业制度下党组织发挥政治核心作用的方法和途径，以“三大任务”和总体战略为目标，以争创“四好”领导班子、“四强”党组织、“六个一”党支部和争做“四优”共产党员活动为载体，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用充分发挥。加强群团组织建设，坚持不懈为员工办实事、解难事、做好事，使企业改革发展成果充分惠及广大员工。为员工提供良好的成长成才环境，持续改善员工生产生活条件。关心员工疾苦，关爱员工健康，理顺员工情绪，提高员工福利待遇水平。培育“风气正、心气顺、士气高、正气浓”的干部员工队伍，不断增强企业的向心力、凝聚力和战斗力，推动企业走向一条有效快速协调的可持续发展之路。

作者：中国石油庆阳石化分公司总经理、党委副书记 张栋杰 来源：《中国石油石化》2009年第24期

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关键词：阳石化 中央经济工作会议 人力资源开发 特色社会主义 经济工作会议 发展 效益 阳石化