发帖
雷达卡
周三（10月3日），百事公司传奇CEO卢英德（Indra Nooyi）卸任CEO职位。
作为世界500强掌门人里面不多见的女CEO，卢英德又因为她的印度裔背景显得引人瞩目。在《财富》杂志2017年举行的一次“世界最有影响力的女性商界人士”评选中，她排名第2，仅次于脸书公司的COO桑德伯格，由此也可以看到她的巨大影响力。
卢英德担任了百事CEO职位长达12年之久，在此期间，她交出的成绩到底如何呢？
在她任职CEO期间，百事的收入从350亿美元增长到635亿美元，几乎增长了一倍；截止2017年底，股东回报大约为162%。这一亮丽的成绩超过了百事公司的老对手可口可乐。
在离职当天，卢英德发表了一封公开信，分享了她在百事学到的6堂领导力课：
第一，具有清晰的愿景
卢英德认为，作为领导者，不论你身处运营、销售、研发还是公司的任何一个职能，永远都要记住拥有一个清晰而有力的愿景。她引用了圣经里的一句话：“Where there is no vision, the people perish.”，意思就是：人将死于没有愿景。
愿景式领导是今天在讨论领导力时用的越来越多的一个概念。擅长愿景式领导的领导者，能够通过在团队中建立起共同的价值观、信念和目标，来引导团队成员的行为，并促进他们的发展和组织目标的完成。
第二，同时聚焦短期和长期目标
卢英德在信中提醒领导者们，既要努力实现短期目标，同时也要不忘长期的、有助于组织可持续发展的目标，并在两者之间实现平衡。
如何平衡长短期目标？
卢英德在早前接受一次CNBC采访时提到：“我们需要首先努力保证短期业绩目标的达成；而中期目标则需要聚焦于我们接下来在新兴市场进行哪些收购，以此来增强公司整个业务线；至于长期目标，我们需要继续投资于研发领域让公司产品变得更丰富，这些投资今天看不到成效，但是从长期看都会有丰厚回报。”
第三，和团队一起工作
领导者切记要带上团队。无论你的战略多么高明，最后的成功或失败都取决于一个因素：团队。她希望领导者在要完成的每一件任务上，找到可以帮助实现自己愿景的团队成员，然后对他们赋能，帮助他们取得成功。
在带领团队方面，卢英德认为对领导者而言最重要的一点是诚实：永远不要对团队撒谎。无论是好消息或坏消息，都可以直言不讳地告诉团队。人们期待真相，在告诉他们真相后，他们的反应会出乎你的意料。
第四，做一名积极的聆听者
积极向周围的人寻求对自己的反馈。哪怕是负面的反馈，也要假设对方出于良好的用心。仔细体会对方的语言，随时准备挑战对自我的一贯认识，这是成为一个更好的自己的方式。
第五，成为终生的学习者
世界正在发生快速变化，每一个人也需要与时俱进。要想取得持续的成功，你就需要保持不断的学习。她建议，不论是阅读还是参加线上、线下课程，永远把持续的正式学习当成自己的首要任务。
在学习方面，卢英德自己身上曾经有过一个案例：
当她还是百事公司CFO的时候，她面临了一个难题，是否要重建公司的IT系统。该项目需要投资10亿美元，当时在公司内部存在诸多质疑。后来，她利用假期，从每一个角度系统地研究了公司IT系统存在的问题。同时，她还读完了10本IT教材，并专门向大学教授请教。她甚至读完了公司之前做的IT架构建设项目的全部文件资料。最终，她拍板决定实施项目，事后证明这是一项正确的决定。
第六，巧妙地利用时间
时间对所有人都是公平的。每个人一生的时间非常有限，这就更需要最大化地利用好每一分钟时间。尤其是，多把你的时间分配给那些你最珍惜的人。
卢英德认为，尽管自己的职业生涯很成功，但是她是牺牲了很多本该花在和家人在一起的时间。她从百事辞职的一个主要原因，就是希望多花时间陪自己已经80高龄的母亲。
说到卢英德的母亲，她曾分享过一个很有意思的事情：
在收到百事任命她为CEO的消息当晚，时间已经过了晚上10点，她母亲当时让她出门去买一盒牛奶。当她买完牛奶回家，气冲冲地把牛奶往桌上一扔，然后跟她母亲抱怨，她刚刚让一名世界500强的CEO出门买牛奶。
接下来她母亲的话让她至今难忘：“从进家门之后，你的身份就不再是CEO，而是妻子、女儿、母亲，你的这个身份没有人可以取代。”
本文系范珂授权世界经理人发布，并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点，不代表世界经理人立场，如需转载请联系原作者获取授权，并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800095640/01/，推荐关注微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）
京公网安备 11010802022788号
