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雷达卡
无数个初创公司的创始人面对股权激励问题时，都会有这样的想法：“我的公司比较小，小公司可能不适合做股权激励”，对于这个问题，仁者见仁，智者见智。关于公司小，是否做股权激励，我们可以下方面进行考虑。
一、小公司的定义
我们先来弄明白“小公司”的定义，通常小公司被定义为如下四种：
1、成立时间较长，盈利较好，但规模上不去；
2、成立时间较长，但盈利不高且不稳定；
3、成立时间较短，盈利较好；
4、成立时间较短，没有盈利。
二、小公司股权激励的情形
小公司的股权激励主要包括如下情形：
1、对公司创始成员的股权激励设计，即跟随大股东共同创业的核心骨干之间如何分权、分利，如何设计股权的进出规则；
2、公司创始人如何用股权去激励优秀员工，激发优秀员工的潜能，不断为公司创造价值；
3、公司创始人用激励股权去吸引对公司发展有帮助的优秀人才，或换取相关资源。
三、小公司股权激励的设计原则
在为小公司设计股权激励方案时，要考虑如下设计原则：
1、区分资金入股、人力知本入股的不同重要性，前期启动项目，资金入股对公司现金流有帮助，但在公司发展中，人力知本（知识、技能、经验、潜能）入股会越来越重要；
2、在设计时应预留一定的股权比例，留给后来更有实力的人力知本提供者；
3、关于股权激励的考核标准，结合员工个人贡献、团队合作及价值观评估进行设计，考核合格的员工继续激励，考核不合格则终止激励，已授予的激励股权可约定收回；
4、股权激励方案无论如何设计，一定要确保大股东对公司的控制权；
在授予被激励员工股权时，考虑到创业团队的不稳定性，可采用股权代持方式由公司大股东为被激励员工代持激励股权，无需办理工商变更登记手续。
四、小公司在何种情况可实施
股权激励？
小公司盈利，因员工都能看到赚钱的希望，则股权激励实施比较容易。如果小公司不盈利，能让员工看到公司的成长性，也可以做股权激励。如果小公司不盈利，员工也看不到未来，则股权激励暂时不适合操作，先让公司挣到钱，后续可再考虑合适时机再实施。
相信看完上述内容后，作为小公司的老板，公司是否能做股权激励，心里应该也有明确的答案了。
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