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《如何成为带头大哥:金庸武侠中的管理学案例分析》从金庸先生的十四部武侠小说取材，分析铺陈，内容涉及领导与管理的诸多领域。如战略规划、团队建设、员工激励、目标管理、绩效考核、组织变革、危机应对、人才培育使用、接班人选择、招聘面试、企业形象管理等。
目录前言1
1．如何成为带头大哥——论领导魅力的形成和保持1
要成为领导者并不是太难，但是要成为一个有魅力的领导者，并且让这种魅力持久不衷，却是非常困难的。少林寺的玄慈方丈就是这样凤毛麟角的魅力型领导。但玄慈远非英明完美，他不但犯过重大决策失误，在个人品格上也有污点，但和他共事过的下属，即便是在30年后，仍然不惜牺牲自己的性命和名誉来维护他的尊严和安危玄慈是怎样做到的呢?
2．管理生死符——论管理的宽严之道7
生死符是天山童姥和虚竹用于管理三十六洞七十二岛的一群桀骜不驯的江湖人物的有力工具。所不同的是前者重“死”，后者重“生”。两人对生死符的不同态度代表了两种不同的管理理念，也收到了截然不同的管理效果。童姥让三十六洞主七十二岛岛主求生不得，求死不能，换来了一场惊心动魄的组织大叛乱。虚竹拔除了这些人身上的生死符，换来的却是这群豪强的心悦诚服，顶礼膜拜。“生”“死”之间，到底有哪些管理奥妙呢?
3．新官上任的陈家洛路径——论领导威信的建立13
一个少不更事的书生，一夜之间成了拥有数万会众的江湖第一大帮派——红花会的总舵主。20岁出头的陈家洛能够出任红花会总舵主一职，主要靠的是裙带关系(红花会老舵主于万亭是他的义父)。这很难让红花会叱咤风云的群豪心服口服。新官上任的陈家洛是通过什么样的方法和步骤，迅速树立并巩固了自己的领导地位的呢?
4．明教企业文化的乾坤大挪移——组织变革的三大成功要诀21
明教被江湖人士称之为“魔教”，是名门正派的公敌。但就是这样一个令江湖人士闻之色变并不齿的组织，在新任教主张无忌的手里却起了翻天覆地的巨变，不但一举扭转了明教的负面形象，和六大门派化敌为友，而且成了率领中原群雄，反抗暴虐的元朝统治者的核心领导力量。从武林公敌到武林领袖这个过程，张无忌是怎样完成这一次组织变革上的“乾坤大挪移”的呢?
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