做投资，要把赢变成一种能力

如何做投资管理——退

关于退出，有一句话我非常赞同，就是你和创始人的信任大于资本纽带的因素。如果作为一个好的合伙人和好的项目负责人，你要知道你在项目中得到的认可，主要是来源于你跟项目建立的信任和所做的贡献，还是仅仅来源于你代表一个机构。如果仅仅代表一个机构，就说明你的个人能力在很多方面上还是有巨大的成长空间。

好的投资机构的人员或者优秀的投资能做到什么程度？你即使把股权退出了，创始人还希望你能留在董事会继续发挥作用，他有好事的时候，比如他看到一个新的投资机会，他不落下你，因为他觉得应该这样做。

03、建立符合业务特点的架构和管理体系

很多投资管理机构可能有10个人，20个人，30个人，超过40人以上的都是大机构了。在人少的时候，可能不需要太多管理，更多的是靠文化来熏陶，靠师傅带徒弟来培养，都是停留在这种简单的阶段。

当你能做成一个大机构的时候，你会强调组织的力量，然后把赢变成一种能力，你可以作为一个优秀的投资人，保证投一个项目、两个项目，甚至三十个项目，你赢的概率很大。但是你怎么保证你的小伙伴和你有一样的能力？这就需要建立符合业务特点的架构和管理体系，这也是一个机构很重要的魅力。

建立适合天使投资行业的企业文化

一个企业的企业文化还是为业务服务的。我理解的企业文化就是应该守一些规矩和要求。大家在识人面人的时候，你打眼一看，他的穿衣打扮、说话、面相就像做这行，那他就合适做这一行，这是很重要的一件事儿。

中科创星内部所有的团队成员都是直接叫名字，为什么要制定这样一个规矩呢？就是为了体现平等交流。因为在项目交流的时候，不能用权威来交流，虽然你是创始人，但是某些项目你不是最懂，很多新的方向你是看不懂的，尤其涉及到90后00后的你更不如人家。

中科创星还提倡坦诚文化，坦诚文化的解释不同于诚实，我们要求的坦诚文化是真话要全部主动说，假话更是不允许的，这直接是天条，是原则性问题。为什么要这样坚持呢？因为你是在做投资决策，这一笔出去了可能就是500万1000万，甚至更多的钱不见了。你本来就是在一个不确定性下做一个确定性的选择，这本身就是一件特别难的事了，如果组织机构内部还不能做到公开透明，还不能做到信息对称，有可能赢吗？

所以大家如果想成立一家基金，或者是想发起一个机构的时候，当你有两三个人开始运作的时候，这个机构就开始有自己的企业文化了，不论你想有还是不想有，它真的就有了，而且这种企业文化可以自我繁衍。你从外头招个人进来，他第一件事就是观察你们原来这五六个同事是怎么做事情，怎么被认可的，然后他很快就调整自己的行为，跟你们去一致，这就是你们的企业文化。

关于坦诚文化的一些定义，我们叫有话当面说、好好说，充分讨论、坚决执行，主动关心别人的需求，严格杜绝会上不说、会后乱说。所有的这些东西都是要对业务发展起到帮助作用的，对业务不能带来价值的文化，最终也不能在公司长久停留下去。

公司不是“家”

投资机构在发展初期的时候，特别容易让人感觉到公司是家庭般的温暖。因为公司处于创业阶段，钱比较少，大家对基金未来到底做多大，能不能有收益都不确定，创始人会靠关怀或者团建来吸引人、留住人，让大家感觉到很多家一样的东西。

随着企业的发展，当很多人跟不上企业的步伐时，怎么处理？有很多人会觉得自己在公司困难的时候，做了很多工作，现在公司发展壮大了，自己被边缘化了，心有不甘。我觉得在公司里要正面地大声弘扬很多逻辑和道理，这样才能把那种不正确的或者歪风的道理压住。

公司就像一个球队，每个人都在自己的职责上发挥作用，如果你是个猪队友，让你守门的话，大家拼命踢了半天才踢进去一个球，你手一松放了俩球，那大家90分钟都白干了，你说大家能受得了你吗？做基金也是一样的，一个基金投了10 个项目20个项目，好不容易挣点钱，你投资了两个项目，亏得颗粒无收。这种情况下，你的退出就是对整个团队最大的贡献。

第二，既然我们要做一个伟大的机构，那就像我们要做一个世界冠军的球队，我们要拿冠军球队的素质要求自己。当它变成一个世界冠军球队的时候，大家说起来自己在世界冠军球队踢过球，它是你一生的骄傲和荣誉。

另外，你是有强制跟投的，你还有公司期权的，这个球队变成世界球队了，和你是有利益关系的。如果把公司干垮了，你在公司投入的所有东西也都变成零了。当你树立这样的文化和这样的正确导向的时候，可能在提拔任用和选择人才的时候，就会更好地解决很多问题了。

纯粹的理想才有力量

如果你想当合伙人，首先你要做到按合伙人的标准要求自己，就是要以身作则，做到企业利益第一，并且要有纯粹的理想。我们相信纯粹的理想才有力量。如果你仅仅是口头讲讲理想，然后在实践中不按纯粹的理想来要求自己，是为了挣钱顺便实现理想，而不是为了实现理想顺便挣钱，那你的理想又能有多少价值呢？

生命中最重要的是时间，大家来的路是一样的，大家走的地方是一样的，唯一不同的是你在这个世界上停留的时间中做了什么事。我们对自己也是严苛要求的，要面对自身不足、谦虚行事、以身作则、持续学习、不断复盘等。我们特别倡导聪明人下笨功夫，深耕细作，苦练内功。另外还要具有克服挫折和障碍的决心，充满好奇，永不满足地去探索新思想和新途径，能看到别人看不到的事物之间的种种关联，这都是我们提倡的。而且我们要求每个人每隔一段时间，都要按照这个标准反省自己。

最好的领导力是互相之间的说服。领导力分几个层次，最简单的领导力是惩罚力，如果你不听话，我就不给你升职加薪；第二种领导力是人格魅力，你觉得这个领导比较好，你把他像江湖大哥一样尊重；第三种领导是具备能带领你不断打胜仗的能力；第四种领导力是可以帮助你不断的成长；最高的领导力是用使命和愿景驱动。如果能具备用使命愿景驱动的领导力就特别强了，这样团队会有很强的执行力。

04、为什么要做投资？

我们为什么要做投资？从中科创星来说，我们希望用投资这个技术或者用投资这种方法，用基金这个形式，帮助更多的科技成果转化出来。

投资需要信仰，相信“相信”的力量

一代人有一代人的历史使命，我们的历史使命，就是要为我们国家2050年建成世界科技创新强国，为经济结构调整贡献自己的力量。我们生在这个时代，就要履行好这个时代的使命，要无愧于时代，无愧于生命。当你找到你的人生使命的时候，为了实现你的使命，你就会坚持一个信仰。

投资需要信仰，你要相信你的力量，你要相信你相信的。有时候你看见的就是你相信的，你相信你是为了做科技事业这个伟大使命，来到这个世界，那就为了这个使命去努力、去拼搏。然后需要你做基金你就去做基金，需要你去做投资你就去做投资，需要你全力以赴地帮助科技创业者去提高生产力，或把这东西转化成现实，那你就做好这件事就行了。

助推中国重返世界之巅

中科创星的使命，就是助力科技创新驱动发展，助推中国重返世界之巅。我们希望共建全球第一的硬科技创业生态体系，成为科技创业者的首选合作伙伴，这就是我们想做的事情。

中科创星认为科技和经济之间有这样一个通道，我们希望加快科技知识的传播速度，然后缩短技术转移的周期，提高技术转移的质量，把科技和经济、科技和产业化之间的这条鸿沟去打通。我们不仅仅是一家投资机构，投资机构是我们完成这个伟大使命和愿景的一项重要手段和组织表现形式。

对自己未来的10年、20年、30年，我们许了这样一个目标：我们希望用10年来培养硬科技的专业能力，主要表现在判断和投资能力上；用20年能打造一个硬科技的转化平台，就是把更多的技术通过中科创星转化出来；用30年空间构建一个硬科技的生态体系，包括金融、技术、孵化器，包括创业、专业、市场、上市公司等。

只有科技才能穿越周期，对抗周期

中科创星相信只有科技才能穿越周期，对抗周期，这是经过历史验证的。我们现在是坚定的投资技术，尤其是早期技术。我们希望对早期技术的这种探寻合作，让我们对早期的技术有更多的理解和了解，加强我们写大支票的决心，然后不断地早早进去，不断地向更头部和更早期的技术去集中投资。

最后我想跟大家说的一句话就是，简单相信，傻傻坚持，心有灯盏，向阳而生。