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大宗商品电商构建物流体系主要有三种模式：分别是自建、采用第三方物流、自建与第三方物流相结合。
第一种是自建物流配送中心的供应链物流模式。
这种模式需要大量资产投入，企业在建设钱要经过长期大量专业的论证与实践。此类自建物流的电商平台主要有京东、苏宁、国美、沃尔玛等，这些电商企业的共同特点都是具备充足的资金储备，同时线下仓储资源也非常丰富，因而具备自建物流的先天优势。由于这几家公司经营的都是生活资料消费品，典型的B2C模式，在供应链前端对仓储的需求很大，自建仓储物流体系能够有效降低其供应链前端的成本。
第二种是采用第三方物流的供应链物流模式。
之所以要采用第三方物流，是为了让企业更好地将资源都集中于打造核心能力上来。采用第三方物流，对于需要精力发展自身优势的中小企业是个很好的选择。目前国内许多钢铁电商平台采用的就是第三方物流，既不必花大力气去打造自有物流体系，又能实现平台对仓储和物流的需求。但是考虑到钢铁电商平台的长远发展，仅仅依赖与第三方很可能导致企业发展瓶颈，那么此时就可以考虑第三种物流模式。
第三种供应链物流模式就是自建与第三方物流相结合。
对于电商哪个平台而言，非核心业务部分可以采取与第三放物流合作外包的形式，而核心业务为了谋求长远发展，必然离不开物流体系的升级与改造，企业在具体的改造中必须要参与其中。此时可以采取多种手段，如入股、收购、整合等。中国五矿集团就是采用改造、新建、收购、整合四大手段，在2014年整合了20来家仓储企业，极大充实了自己的仓储物流能力。
最后一点，信息流与大数据结合能够创造产业链附加值。
数据经过采集，建立起不同分类下的数据库，经过分析，能够指导企业决策、营销活动。阿里巴巴汇集了海量中小型企业的日常资金和货品往来数据，根据这些数据能够分析出企业信用，发现异常情况与可能发生的欺诈行为，以此来决定能否放贷或金额大小。国内一些金融机构会广泛分析目标客户群数据、各种交易数据和定价数据等，然后设计出适合目标客户群的金融产品，这是在C2B领域的应用。
大宗商品交易信息流伴随着交易的整个过程，能够全面反映用户的行为。在经过进一步处理与分析之后，碎片化的信息能够整合成有价值的内容，指导企业决策与营销活动，带来价值。除此之外，基于大数据与云服务，大宗商品电商平台还可提供信息租售、数据租售、行业分析报告、行业资讯、精准营销等服务，开拓多种盈利方式。
总之，大宗商品电子商务的商业模式创新，应结合行业需求，以产业链资源为依托，通过实现交易流、资金流、信息流和物流“四流合一”，打通企业自身经脉，同时为客户提供价值最大化服务。
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