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雷达卡
无论是蹒跚起步的创业公司，还是享誉国内外的老牌企业，在组织发展与变革的进程中面临着永恒命题，如何使组织充满活力，促进组织内各成员、各业务单元、整个组织生命体的自我调节、自我更新与自我迭代；如何响应快速变化的环境与客户需求，实现资本、信息、技术、人才与外界的交互；如何使组织更有效率，从无序尽快走向有序，从局部的有序更快走向更大范围、更多维度的有序。
在OD领域，我们所熟知的六个盒子、BLM模型、开放系统等工具模型大多都基于管理学科的划分作为切入点思考解决方案，随着商科广泛普及，外部环境的快速变化与企业组织形态的敏捷调整，传统分析方法不免陷入理论式、教科书式的使用体验。笔者从多年的管理咨询项目实操经验及大量案例的实践研究中，总结提炼出“VHII橡皮糖”模型，分别用不同的颜色诠释，直面组织发展“硬实力”建设需要解决的核心问题，入其内思考寻求解决方案。
图1：“VHII橡皮糖”模型
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纵向管控集团管控的目的是实现集团价值最大化，完善的公司治理结构是管控实现的基础。公司治理结构中，董事会作为决策机构，承担着战略、投融资、人事、预决算决策等重要职责，明确董事会的权责划分是管控的关键。管控的核心是授权，为了兼顾集团层面管控的计划性和业务单元执行的灵活性，需要对业务单元合理授权，在授权的过程中匹配相应的职责并对其赋能，同时对权力进行监督和约束，放管结合，实现集团管控“计划性”与业务单元执行“自主性”的平衡。当前，国资国企改革中提升国有资本运营效率，探索国资委与企业的关系，优化国有资本投资和运营模式，理顺政府与企业、总部与产业的管控关系是组织机构改革的重点。以中粮为例，中粮作为国务院国资委制定的首批国有资本投资公司试点企业，进行资产梳理、职能收缩和层级压缩，形成“总部资本层+专业化平台公司+基层生产单位”的运营模式。在改革过程中，首先明确了集团与业务平台不同层面董事会职责，总部职能部门进行精简，同时将人事权、资产配置权、生产研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五项关键权力下放给专业化平台，总部不直接干预企业经营决策和业务运营，最后，用专业化监督取代了多层级、行政化监控，集团总部统筹监督职能。
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横向协同协同的目的是实现企业的降本、提质、增效。横向协同最主要体现在不同部门之间的业务配合程度，关键是将只关注部门的本位主义转变为关注公司整体利益，有效的做法包括通过从顶层建立项目运作机制以及流程信息化管理等方式打破部门壁垒，实现公司整体利益最大化。
企业实行项目化管理，聚焦项目是基础，强化管理是关键，取得成效是根本；对项目采取目标型管理导向，全员式参与机制和闭环型管控形式是某大型集团项目管理的普遍做法。这种项目管理机制有效打破了传统组织架构中以部门为核心的业务流程形式，极大促进了部门之间的业务往来频率，以项目各项流程来磨合不同部门之间的业务交割，累积了大量的精品项目并取得了人力资本与经济效益的双丰收。
项目管理通过聚焦项目全周期，强化项目管理来实现部门之间的业务协同。在项目的界定阶段，实施阶段和验收阶段，相关部门会介入项目整体运作，跳出部门本位格局，立足公司整体利益。在项目的运作中，逐渐形成了协同高效的企业文化，并沉淀为项目管理经验，薪火相传。
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员工激励过去激励更多强调“工资、奖金、福利”，时代发展至今，在90后大批进入职场并逐渐成为主力，激励更多关注“放权、让渡、激活”。
去中心化推动了组织平台化的演进，对接平台无边界资源为小微组织和创客提供资源，实现人力资本的优化配置，激活组织活力。海尔的组织的演变经历了从直线职能制演变到“倒金字塔”组织，进而演变到平台型组织。海尔“倒金字塔”组织解决了员工应该听命于用户的问题，解决了员工对用户价值负责的问题，但是“倒金字塔”也有其自身的问题。
第一、“倒金字塔”组织结构虽然进行了扁平化运作，快速响应市场，但是组织中依旧有高低之分。
第二、“倒金字塔”有一级一级的领导，上下游关系虽然有一定协同，但是更多的还是追求各自利益最大化。因此，海尔组织到今天为止，演变成了“平台型”组织，形成了平台生态圈。
图3：海尔组织变革历程图
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业务创新随着市场竞争的不断加剧，业务模式能否创新已经成为企业利于不败之地的关键。而企业最根本的转型要从思维层面开始，即用新的思维逻辑重构企业的思维体系，企业的思维创新使企业站在更高的角度为企业发展谋规划求发展。首先作用在企业的战略转变，对企业战略进行体系重构，其本质是企业商业思维逻辑的转变，企业只有从战略层面导入创新，才能占领业务的制高点。
战略的本质在于评估、抉择和权衡资源配置基础上，比竞争对手更快的创造竞争优势。战略转型就是企业调整战略发展方向以改变企业的成长路径，形成新的价值创造模式和战略行为，导致企业价值链的系统的重构，形成新的业务模式。而企业的业务模式又决定着企业战略的成败，由于产品和服务能被抄袭，但创新的业务模式可以成为差异化竞争优势，是企业利益之所在。同时，在这个专业化的时代企业必须建立以战略合作伙伴为基础的业务模式为企业，为行业创造更多价值。
关注智能创造带来的产业革新。智能时代充满复杂性、多样性，云计算、物联网、移动互联网的技术的创新和应用普及，种类广泛、数量庞大、产生和更新速度加剧的大数据蕴含着前所未有的社会价值和商业价值，发展潜力十分巨大。对大数据的利用将成为企业提高核心竞争力、抢占市场先机的关键。未来，大数据将从“数据资产化”和“决策智能化”两个方面推动企业管理变革。一是数据资产化，信息部门将从“成本中心”转向“利润中心”，数据渗透各个行业，渐渐成为企业战略资产；二是决策智能化，企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”，智能化决策是企业未来发展方向。
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