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雷达卡
那么对于财务经理来讲，财务管理最关心的问题就是财务数据怎么能让业务这些非财务出身的人看得懂。
如果财务数据和业务数据对不上，业务基本也不看财务的数据。如果在业务的早期阶段，财务能够提供一些正确的指导，能有很好的风险控制，这就是创造价值的财务管理。
一、迅速找到利益共同体
对于财务经理来说，不仅要善于处理数据，更需要情商与智商同时在线，要善于与人交往，找到利益共同体，这样才能调和领导层之间不同的观点。
财务经理一个最重要的先决条件，就是要对公司的业务有更全面、更深入的认识。
当总经理消失时，谁是在短期内领导公司的最佳人选？通常是财务经理，因为他是对整体业务通盘理解的第一人。财务经理在准备预算的过程中会花大量的时间与其他高管进行沟通，因此他能对公司的运营拥有特别全面的了解。
财务经理本质上需要双重人格，一方面必须是外向的，以便与利益相关者进行有效的沟通。另一方面财务经理必须是心思缜密的人。
二、冷静的全局观
对于财务高管而言，也要有全局观。我们经常说，眼界、格局、视野等虽是无形之物，却对一个人的成长起到至关重要的作用。你拥有多远的视野，就能看到多远的世界；拥有多大的格局，就能看到多大的世界。
信息不对称永远存在，尽管财务经理掌握着企业的神经系统(信息流)，但宏观与微观信息不对称的情况永远存在，在信息不对称情况下去制定未来会计期间的计划与预算，计划与最终成果偏离是不可避免的。
市场的不确定性将直接影响计划目标与实际财务成果的偏差度。“基于财务而跳出财务”是非常重要的。拥有这种财务大局观的人，往往比一般的财务人站的更高、看得更远。
三、临危不乱，化解危机
在互联网时代，危机爆发的速度与烈度均远超以往。卷入危机的公司能否挽狂澜于既倒，身处漩涡之中的企业高管如何在第一时间化解危机，重新赢得消费者和投资者的信任？
一位著名的跨国公司财务经理坦言。对企业来说,造成的直接经济损失、品牌价值的流失、股市市值缩水等等,都会给企业造成巨大的震荡。对于上市公司,危机还可能导致股票被抛售。而化解危机的能力，也是考验财务经理水平的重要尺码。
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