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雷达卡
二、看中国管理
我非常小心、努力，也非常谦卑地致力于把社会科学的内容揉到管理学中来。
从人类学上,走上面Positive的一条线，社会学、经济学、心理学，下面那条线走Normative，政治学、法律学、伦理学，最后归结为宗教学，将其和管理联系起来。这才是做学问的正道。
不能说到管理就自创一大套概念或者是理论，因为这么多聪明人，琢磨了一百多年才有了现在的管理学。
我们要做的就是理解这些几百年才沉淀下来的学问，把这些领域的知识努力地揉到管理学中.
同时，管理也要努力避免另外一种倾向，就是的低龄化、幼稚化、寓言化的倾向。
这是从科学的维度去理解管理，再有一个维度是民主。
我做领教工坊跟中国最优秀的一批企业家打交道时发现，这些老板从来不跟向他汇报的下属做一对一的谈话。
我跟他说，你要跟向你汇报的那十个人做一对一的谈话，每个月做一次，甚至每一个季度做一次，你整个公司的绩效就会乘以两倍甚至三倍，但他就是不做。
你知道原因是什么吗？此山是我开，此树是我栽，一砖一瓦、一草一木都是我打造的，你一个打工的跟我要一对一谈话，而且还要完全平等？
他根本受不了，内心深处能躲就躲，能逃就逃，有无数个借口不做这件事。
从这一点，就能看出在中国要真正懂得民主的重要性有多难。
所以，在中国做企业，怎么“为公司加冕”，想办法让创始人认同，公司比他大，这是一个非常艰巨的任务。
为公司加冕可能很多中国人听不懂， 我想了大概一两年，换了个说法，我说在你内心深处，你是老子，企业是儿子，还是反过来，你是儿子，企业是老子？
这下他就能听懂了，说企业肯定是老子，我是儿子，可能是大儿子吧，责任、权利、利益大一点。
但我是平等的率领着一起来为这个老子，为这个共同的使命、价值观拼搏的团队的成员之一，这才是做企业的正道。
但一般企业家无法理解这个概念，更不用说立法权和行政权的分离，你制定游戏规则，一定要按照这个游戏规则去做，不能上午刚制定，下去就改，这让大家怎么尊重这个制度的神圣性？
所以，中国企业家精神我们都有，中国最不缺的就是企业家精神。
那么，中国人缺的是什么？是职业化的精神，就是一对一坐下来，大家谈好合同，你给我A，我给你B，按合同去做，这是做企业最重要的精神。
如果企业不重视这种精神，或者不懂这种共同的价值观之上的职业化的做事方式，这样的公司是走不出去的。
你公司的愿景和使命是什么为中华民族的伟大复兴而奋斗，是民族工业的复兴，你怎么让日本人、印度人、美国人为中华民族的伟大复兴而奋斗？
所以，一定要找到那个普适的价值观。有人会问，你说的普适价值观是西方的那一套。
这从来不是西方的那一套，美国人为什么更强调平等、尊重、信任、合作、分享？
因为美国是一个移民国家，你站在纽约街头一看，高矮胖瘦、红白蓝绿什么人都有，五湖四海的人到这个地方来，不按一个共同的规则怎么能行？
所以，它强调普适价值观，只是因为它率先进入一个国际化的环境。
所以，经营企业一定要记住一点，企业是介于公域和私域，它不是家庭，也不是国家，它是两者之间。任何企业都有社会性的一面，你必须既要向公域学习，也要向私域学习。
所以，从这个角度来讲，我们要向公域学习这种规则意识，向私域学习对人的温情，对人的爱，这是企业管理之道的不同之处。
所以，从这个意义上来讲，所有企业都是社会企业，一个企业如果不是社会企业，那就不是公司，而是私司。
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