发帖
雷达卡
判断！！！！！
1 存在于一个组织内部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和成为组织环境。
2 改变航道原理是指在执行计划是要留有余地。
3 管理宽度与管理层次存在这正比例关系，即管理宽度与越大，管理层次越多。
4 直式结构是指管理层次越多而管理宽度越小的组织结构。
5 组织结构设计是指管理人员设立一个组织的结构。
6 正强化使积极行为得到加强，负强化使消极行为的到加强。
7 直线职权是一种决策的权力，或者说是指挥和命令的权利，而参谋职权仅限于提供自诩不和建议。
8 激励是主管人员促进、诱导下级形成行为，并引导动机指向组织目标的活动过程。
9 目标管理是参与管理的一种形式，目标管理强调“自我控制”。
10 控制工作的实质是纠正偏差。
11 操作者是在组织中指挥他人完成具体任务的人。
12 存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和称为组织环境。
13 英国数学家查尔斯巴贝奇被称为“计算机之父”。x
14 罗伯特欧文提出：决策要以科学为依据，管理要以分析为依据。
15 组织结构不受环境的影响。
16 程序也是一种计划。
17 选聘的途径有内升制和外生制。
18 根据“复杂人”的假设，对于有不同需要的人，应灵活地采用不同的管理措施。
19 不同的职位，其相对重要性是不同的，对管理人员的要求也是不同的。
20 控制室对计划实施和目标达成等方面的检查。
21 管理是一种社会现象或文化现象。
22 泰罗科学管理的中心问题是实行“职能公长制”。
23 现代管理理论丛林是指第一次世界大战后出现的众多的管理学流派。
24 企业目标的组织层与个人层总是相矛盾的。
25 随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性将会加大。
26 上边多头多脑，下边昏头昏脑——指的是多头领导的弊端。
27 领导是管理的一个职能，组织中的领导行为仍属于管理活动范畴。
28 沟通也是信息交流。
29 路径——目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。
30 成就属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素。
京公网安备 11010802022788号
