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20181206【充实计划】第912期   [推广有奖]

xiaoyaoyou1 发表于 2018-12-6 09:43:40 |显示全部楼层
昨日阅读0.5小时,累计阅读227小时
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dylanrenault 发表于 2018-12-6 09:48:13 |显示全部楼层
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放心去飞123 发表于 2018-12-6 09:54:06 |显示全部楼层
1.阅读书名:《华为管理变革》
2.昨日阅读2小时,累计阅读:105小时
3.主要内容:这是一本系统论述华为管理变革的专著。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。主要讲述华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。
华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
4.读书心得:
解答了一些之前思考过的问题:
1、华为6个月的轮值CEO制度为什么不会导致战略方向的短视?任正非的精神领袖地位、华为基本法的文化制度保障
2、如何解决以客户为中心和产品开发效率之间的矛盾?IPD解决了开发什么(面向未来和共性的需求)、谁来开发(跨部门团队架构)、怎么开发(流程和模板)的核心问题
3、业务快速扩张和供应链管理效率之间的矛盾?集成的信息系统和平台是基础
4、财务管理与业务脱节的问题?四个统一:统一会计政策、统一会计流程、统一会计科目和统一监控;集成财务系统(机会点到回款、采购到付款、SSC、IT)
5、人力资源管理体系如何支撑业务发展?任职资格体系、导师制、轮岗制、末尾淘汰制、轮值CEO、领导力发展、企业大学、英语沟通、集体辞职、战略预备队、TUP、全球高校合作
6、研发体系矩阵结构中的权力线协调问题(流程线管资源、管规划、管流程;业务线管产品、管进度、管市场)?成立跨部门领导小组、项目规划根据经营规划排定优先级、团队精神纳入考核
7、如何克服不熟悉市场、歧视风险、关系风险进入海外市场?价格、产品、客群逐步提升、当地雇佣、当地文化尊重;客户经理、产品经理、交付经理的铁三角+地区平台支持一线团队、华为文化贯彻、积极管理公共形象、全球IT系统管理支持;业内合作、公平激励、跨界雇佣。
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bearli100 发表于 2018-12-6 10:01:31 |显示全部楼层
昨日阅读1小时,累计阅读74小时,阅读浪潮之巅
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追梦少年々 学生认证  发表于 2018-12-6 10:05:41 |显示全部楼层
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jin216 发表于 2018-12-6 10:08:24 |显示全部楼层
昨日读1小时   累计143小时
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jaywill 发表于 2018-12-6 10:15:50 来自手机 |显示全部楼层
充实每一天 发表于 2018-12-6 06:01
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从1万到一亿 在职认证  发表于 2018-12-6 10:19:49 |显示全部楼层
realignment
n. 重新排列;重新组合;改组

But it may have opened a path towards a drastic realignment.

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mingke24 发表于 2018-12-6 10:34:58 |显示全部楼层

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nianxin123 学生认证  发表于 2018-12-6 10:42:33 |显示全部楼层

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