20181206【充实计划】第912期

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1.阅读书名：《华为管理变革》
2.昨日阅读2小时，累计阅读：105小时
3.主要内容：这是一本系统论述华为管理变革的专著。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。主要讲述华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。
华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。
4.读书心得：
解答了一些之前思考过的问题：
1、华为6个月的轮值CEO制度为什么不会导致战略方向的短视？任正非的精神领袖地位、华为基本法的文化制度保障
2、如何解决以客户为中心和产品开发效率之间的矛盾？IPD解决了开发什么（面向未来和共性的需求）、谁来开发（跨部门团队架构）、怎么开发（流程和模板）的核心问题
3、业务快速扩张和供应链管理效率之间的矛盾？集成的信息系统和平台是基础
4、财务管理与业务脱节的问题？四个统一：统一会计政策、统一会计流程、统一会计科目和统一监控；集成财务系统（机会点到回款、采购到付款、SSC、IT）
5、人力资源管理体系如何支撑业务发展？任职资格体系、导师制、轮岗制、末尾淘汰制、轮值CEO、领导力发展、企业大学、英语沟通、集体辞职、战略预备队、TUP、全球高校合作
6、研发体系矩阵结构中的权力线协调问题（流程线管资源、管规划、管流程；业务线管产品、管进度、管市场）？成立跨部门领导小组、项目规划根据经营规划排定优先级、团队精神纳入考核
7、如何克服不熟悉市场、歧视风险、关系风险进入海外市场？价格、产品、客群逐步提升、当地雇佣、当地文化尊重；客户经理、产品经理、交付经理的铁三角+地区平台支持一线团队、华为文化贯彻、积极管理公共形象、全球IT系统管理支持；业内合作、公平激励、跨界雇佣。

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充实每一天 发表于 2018-12-6 06:01
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realignment
n. 重新排列；重新组合；改组

But it may have opened a path towards a drastic realignment.

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