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雷达卡
“人生或工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。”
这是日本著名企业家稻盛和夫在《思维方式》一书中，提出的一个公式。
许多情况下，处理事情的逻辑和方法，才是带人跳出困境的首要因素。
为了更好的开始，别再被自己的思维给坑了。
了解以下 5 点，也许对打破你的固有思维，有所启发。
利他思维
你有没有发现，高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。一个人情商的高低，源自利他与利己两种思维的博弈。
为什么说优秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己。
之所以说利己主义者是愚蠢的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。
利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之。表面上来看，他做了一切有利于自己的事。
但他失去的是什么？
他失去了周围人帮助他的一切可能性，失去了得到他人分享的可能性。因为不常交流，闭塞的他，还会失去很多关键信息源。
为什么优秀的人更善于利他？原因便在于此。
利他者的收益要远远大于利己者。
那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。
迭代思维
优秀的人危机意识很强，他们明白：在这个时代，稍不注意便会落后于他人。人如果不学会迭代自己、更新自己、改良自己，失败就是分分钟的事情。就像做产品一样，产品有1.0、2.0的版本迭代。
优秀的人也都善于优化个人版本。三五年过后，如果你仍旧在原地踏步，这便是最危险的事。
一个人可迭代的方面有很多，每一个小小的优化，就能节约时间增大效率。
优秀者的工作习惯也非一日练，是已经经过十几年的迭代，才会有今天。
把自己看成一款产品，你的灵魂就是你的产品经理。
现在的你，还是过去的那个老版本吗？
忌鸵鸟综合症
遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。
有这样一个小故事：
有人问农夫：“你种麦子了吗？”
农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”
那人接着问：“那你种棉花了吗？”
农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”
那人还问：“那你究竟种了什么呢？”
农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”
社会心理学解释：人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。
就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。
长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。
这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。
一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。
借力思维
中国的太极拳，有一个特点：擅于借别人的力，出自己的招。
想提高效益时，只要会借力，未必要投入很多本钱。
就像俗语所言：穷人靠卖力，富人靠借力，借力使力不费力。
自然界有一个“共生效应”：单棵植物往往长势不旺，但植物一起生长时，却生机盎然。
因为它们能向对方借力，互相扶持枝叶，彼此挽结根系，当然能相互促进，相互赋能。
工作中，我们也需要使用借力思维，经常思考，谁的业务和你共生？谁的职能和你互补？然后和他互相照拂，借力前行。
这是一个互利共赢的时代，我们不但要单打独斗，还要组队作战。
复盘思维
“复盘”本是棋类术语，是指棋手在对局之后，复演这盘棋的走法，来检查招式的优劣与得失的关键。
在工作生活中，也是如此。如果你时常复盘，就能查缺补漏，扬长避短。
正如“GRAI复盘思维法”：Goal（回顾目标）——Result（重演过程）——Analysis（分析原因）——Insight（探寻答案）。
无论你做什么工作，经过复盘，都能客观地捋清业务的来龙去脉，找到要加强的环节、要改进的流程。
古人说得好，不识庐山真面目，只缘身在此山中。
很多时候，我们不知道自己的表现究竟怎样，但当我们跳脱出来，以旁观者的身份琢磨工作，我们的评判就更精准。
《大学》中说：安而后能虑，虑而后能得。
张居正也说：虑定而后动，则天下无不可为之事。
如果你能带着复盘思维，静下心，深思熟虑地演练，及时详细地总结，那就必然收获颇丰，在行动中表现不凡。
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