20181223【充实计划】第929期

昨日阅读3小时，累计阅读996.5小时。再读《原则》--
1.7痛苦+反思=进步
人避免不了痛苦，是在追求雄心勃勃的目标时，如果以正确的态度对待痛苦，感到痛苦就是你的幸运，因为这将提示你寻找解决方案以便继续前进，如果你能养成一种习惯，面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦，你将能够快速地学习和进化，直面你的问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率，我相信，只要你看到了这种做法的好处，你就不会再用别的做法了，你只需要把这种做法养成习惯。
大多数的人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益，如果你在痛苦时就能好好反思，这非常好，如果你能刻在痛苦消失后反思，就也很有价值。
---------有些书 是值得经常地阅读，才能真正发挥它的功效。
---------市场上99%的书籍基本上可以说是毫无价值的，只是从形式到形式，表象到表象，交易之道，是基于市场的原理和本质，并需要不停的反思。
---------有强大的自省能力的人，才能进步。

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昨日阅读3小时，本月累计阅读63小时

昨日阅读2小时，累计阅读737小时。

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昨天阅读1小时，累计阅读677小时。

昨天阅读4小时，本月累计阅读18小时。《埃森哲顾问教你做流程管理》看完了第一章，昨天最大的收获是：关于目标性流程改进方法：六西格玛、精益管理、流程再造的区别。每一种方法都提供了一种思维模式和其应用的范围。精益管理最先是用于工业生产类企业，后面逐渐扩散到服务型企业中，用于确定企业价值流，规范工作流程的场景，通过规划工作步骤，减少动作浪费。六西格玛是重点寻找流程中的变量，并系统地去除他们。业务流程再造是重点审查流程中的问题，用于确定流程改进后的状态。主题阅读流程过程中，也一直在思考这些都是流程相关的工具，有的企业用这种，有的企业用那种，到底我们组织适用于哪个企业呢？这本书很系统给出这个观点，期待后面都把之前积累的问题，弄清楚。

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