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人力资源规划也称为人力资源计划,是以企业的战略发展及业务发展规划为目标导向,通过科学的预测组织在未来环境变化过程中的人力资源需求及供给状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持及开发的策略,规划需要确保企业对人力资源在质量及数量上的需求,使得组织及个人得到相应的短中长期利益。
人力资源规划具体步骤如下:
1、根据企业战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。
2、根据企业的战略发展及业务发展规划,结合新的组织及岗位设置情况以及企业人力资源盘点报告进行合理的人员配置,每个岗位的人员数量;现有人员的职务变动,变动后的岗位人员空缺数量等制定人员盘点计划及人员需求计划,描述企业未来需求的员工数量、管理人员数量及胜任力素质构成、技能要求等,希望到岗的时间。
3、员工供给计划:根据第二点的人才盘点机人员需求计划表,通过分析过往工作量、劳动力数量、人员流动、年龄变化及录用情况等资料,有针对性的制定的人员供给方式、获取途径及获取的实施计划、人才引进或培养的成本,以及人员内外部流动政策等。4、制定培训计划:包括培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估、培训费用、培训政策等。
5、制定人力资源管理制度或政策的调整计划:明确人力资源制度或政策调整的原因、步骤、范围等,其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬及福利政策、激励政策、员工职业发展政策及员工的日常管理政策等。
6、编写企业人力资源费用预算:包括招聘费用、培训费用、薪酬激励成本、福利费用等费用的预算。
人力资源规划又被称作HR工作的航标兼指南，具体如何操作呢，可以从以下课件和实例中获得启发。
人力资源规划课件.zip
(1.84 MB, 需要: 2 个论坛币)
人力资源规划实例.zip
(15.32 MB, 需要: 3 个论坛币)
京公网安备 11010802022788号
