发帖
雷达卡
曾经，雇员只能知道你的名字、长相，以及你的商业信誉。
但现在，他们知道你的薪酬、籍贯，你在LinkedIn上的联系人，还有你房产的价值。他们比以往任何时候知道得都多；在内外压力下，你也必须比之前任何时候都分享得更多——76%的全球公司高管都认为，本公司CEO出现在社交媒体上是件好事。
随着经营管理透明度不断提高，你将不得不在之前不太熟悉的领域承担责任：新技术、新市场以及新投资者背后的不同地域和文化传统。所以，难怪CEO的任期在不断缩短。
优秀领导者总能走出舒适区；但在全球汇聚的大趋势的作用下，顶尖领导者面对的是一个变化更快、更复杂、一体化程度和透明度更高的商业世界。
在我们出版的《领导力2030》（Leadership 2030: The six mega-trends you need to understand to lead your company into the future）一书中，我们分析了全球化、气候变化、个人主义兴起和数字化浪潮等六大趋势给企业和管理者带来的挑战。
我们的一个观点是，未来领导者将面临更多个人和业务层面上的不适。领导者私生活和公共生活之间的界限将越来越模糊，他们不得不和竞争对手及员工建立新型关系。而这需要新的技能和心态：领导者必须学着收敛自我。
新技术本身就将带来几种不适。领导者将不得不尝试评估和应用他们并不理解、也无法掌控的新技术：从数据自动化的成本效益分析，到基于大数据的消费者洞察，再到比特币和其他新概念的商业价值评估。无边界沟通技术和虚拟工作环境改变了人们的互动方式，领导者必须利用新媒介连接起文化背景和业务角色不同的众多员工。即使缺少数字化知识，领导者也必须具备数字化智慧。
在数字化和全球化背景下，消费者对个性化产品的需求日益提高，这将使流程、客户关系和行业格局更加复杂。企业必须与竞争对手协同合作才能达成复杂的技术创新，因此竞争者将被重新认定为同盟。在这种“竞争合作”下，领导者必须坚持双重视角——竞争对手既是己方市场份额的重大威胁，又是重要合作伙伴。
但对当今领导者来说，最大的改变恐怕是权力的转移。为适应这点，他们必须改变既定的思考和工作方式。很多领导者习惯发号施令、威权统治，“顺我者昌，逆我者亡”；但组织结构日趋扁平化，权力从高层移向雇员和外部利益相关方。面对极其多元的全球消费市场，企业要讨得消费者欢心绝非易事。
一味追求权力的领导者在新的商业世界中将停滞不前。我们将看到更多的“奉献型”领导者，他们明白领导力是一种关系，因此会将注意力主要放在别人而非自己身上。“奉献型”领导者能够激发员工热情而非居高临下发布命令，他们把自己看作团队整体的一部分，并能用长远眼光兼顾全球和本地。
David McClelland指出，高情商领导者和自我中心型领导者都喜欢权力：他们享受那种能够影响他人的感觉。但他们想要的权力类型不同：自我中心型领导者只想着拥有权力、高人一等；“奉献型”领导者的力量则体现在他们能够激励而非控制他人。
“奉献型”领导者本质上被社会化权力所驱动，他们从技能传授、团队建设、授权下属中汲取力量和满足感，因此将更适应未来商业环境中不断增加的压力。他们明白自己并不需要“全知全能”，这种乐于寻求帮助的心态将帮助他们化解位高权重带来的压力。
所有领导者都将发现他们的生活会变得愈加混乱、压力巨大，他们的应对方式将比以往更清晰地暴露在外界目光下。自我中心型领导者将迎来艰难时期，他们很难在如此不适中顺利发展。组织需要发展那些被“奉献型”领导力所激励的领导者，他们将在2030年及以后的商业世界中取得全新胜利。
京公网安备 11010802022788号
