发帖
雷达卡
这几天做咨询项目，和一位企业家大佬聊天，他跟我讲一个他笃信的观点：
你想什么，就能得到什么。
我一开始觉得这个说法太天真主观，甚至有点唯心，但是，细细体会，觉得不无道理——
人的注意力，其实是被自己的“所想”所左右的。
最常见的现象，就是家里太太怀孕了，才会看到路上有那么多的孕妇，公园里有那么多的小孩儿。我自己做了自媒体，就觉得周围好多人都在做公众号……
其实，人还是那些，你注意这个事情了，“看到”的也就越多。
今天要讲的这个逆袭话题，标题看上去很鸡汤，事实上，都是现实中切切实实存在的机会，只不过——你没有注意到，就不会看到。
总结四个逆袭的机会点，都是干货。
01
第三方价值最大原理
很多人觉得竞争，就是竞争双方的事情，大家为自己一方获得最大利益，这样，强者就会战胜弱者，屌丝永远没有逆袭的机会。
事实上，很多局面，真正组局的人，可能是第三方。举个栗子。
我最早在上海买房的时候，还是个从日本留学回来不久的小职员。当时，看中上海一小区的二手房。那时，看中的房源，在那个小区恰好有一模一样的两套，一个在顶楼的18楼，一个在中间的10楼。
听中介说，那个顶楼的房子，房东要价高，还要求一次性付款，10楼的房子，总价低，房东还愿意接受贷款。现在，还有几组客户都在看这两套房子。
我当时心想，这次很可能没戏了，10楼的肯定大家抢，顶楼的，要一次性付款，我也付不起……
最后，我竟然如愿地买到了10楼的房子。听中介说，最后最有意向的客户，除了我，还有一对中年夫妇，他们在上海做了好几年生意，要给儿子买个婚房。
我后来才知道，中介的安排是，没有告诉那对中年夫妇10楼房子的信息，尽快让他们全款买了顶楼的房子，然后，安排我去买那个更好的10楼的房子。
我恍然大悟：正因为我的实力不够，而中介又希望一次性做成两笔生意，就悄悄地做了一个这样的安排。
实力弱的一方，却获得了更好的结果，只因为在这个局中，第三方有能力让他自己的利益最大化。
现实生活中，有不少时候也会出现这种局面。
在职场上，一个team里面，你的同事或许比你更优秀，有出国培训、跨部门轮岗发展等机会，很多人就会默认是TA会获得这个机会，自己也就放弃了向上司表现和争取。
但有的时候，主导这个局面的，可能不是你或者TA，而是另外一个人，比如你们的领导。如果他眼下不愿意那个很厉害的同事离开，那么获得这个机会的人，可能是其他人。
不要因为自己弱，就轻易放弃了自己。这世界常常有另外一套运行规则。
02
机会成本原理
人生有高峰，也会有低谷。人在低谷，似乎一切都对自己是最糟糕的不利局面。其实，也不完全是。
以前我参加一个社群，这个社群的群主跟我说，他就是专门帮助和投资处在人生低谷的人的。在他看来，在低谷的人，最大的优势就是——机会成本低，甚至没有机会成本。
这中间，反而更有可能产生成功的机会。
现实中，我也经常碰到这样的事情：身边有朋友有好的项目或者创业机会，通常，他们第一时间就会想到去找那些以前创过业，但不是很成功的人。因为这样的人，更容易接受去尝试一个新的机会。
而一个在体制内，或者企业内做得顺风顺水，发展得很好的人，一般就不太会愿意放弃这些已经得到的东西。同时，除非这个人真的是某个领域的大牛，多数创业者，也不会贸然去挖这些机会成本很高的人。
所以，当自己处在低谷、弱势的时候，机会成本低，可以以更少的心理负担去尝试各种新鲜机会，其实是自己很大的一个优势。
不要轻易菲薄和放弃。
03
打怪升级原理
这个世界，永远是一个打怪升级的过程——那些走在你前面的人，发展得比你好的人，他们跨上了一个台阶后，必然会去觊觎下一个台阶的机会。
举个最近的例子，很多人认为拼多多的快速发展，是因为用了社交的裂变模式，借用了微信的流量……等等，这些都是它快速逆袭的因素之一，但其实还有一个很关键的点是：瞄准了淘宝曾经发家，但被淘宝逐步放弃的市场。
那些被诟病的拼多多的诸多尿性，和当年的淘宝，是何其相似。淘宝在电商领域打败ebay，圈到客户后，就开始清理山寨卖家，升级到淘宝商城和天猫，去吃更肥的肉了。
在被认为竞争已经极其白热化的中国电商领域，竟然还能找到这样的一个机会，背后的原理，就是强者在占领了一个市场后，它必然有升级的需求，以获得更好的利润。其背后，反而形成了大片的空白地带。
拼多多首先抓住的，就是这个被强者放弃的空白地带。
这类机会，在职场上也很多，你的主管、你的经理、你的前辈，必然有他们曾经热衷，但现在已经觉得索然无味的领域——首先抓住这些领域。
所以，你哪怕弱，永远不要说没有机会。关键在于有看见的心。
04
边缘创新原理
关于创新，有一个理论，就是很多颠覆性的创新机会，往往产生在边缘地带。
弱者，往往容易被边缘化，而边缘，恰恰是孕育全新机会的最佳区域；强者，站在C位，反而可能固步自封。
这，就是屌丝逆袭的机会。
前两天听梁宁老师的《产品思维30讲》，里面提到一个概念叫“价值网”，是说，任何企业都会依附在一张它所处的价值网中。价值网会变迁，老的会过时，新的会出来，而一个成功的企业，往往会专注于老的价值网上，守住它的成果，忽略新价值网的出现。
梁宁老师举了几个例子，在百度，业务占比不到1%的机会，李彦宏是不看的；特斯拉开始造电动车的时候，电动车占汽车市场的比例也不到1%。
既有的强者看不上这些尚在边缘的机会，更割舍不下当下眼面前的现成肥肉。
这个道理，和前面说的机会成本有点类似，所以，去探索新的增量市场的，去发现新大陆找到蓝海的，往往是那些被边缘化的屌丝。
你是屌丝，你就有优势，你没有那种“看不见”新价值网的心智。
这种“看见”，就像家里太太怀孕了，开始关注街上的孕妇和公园的小孩儿一样，当你知道了这四种以弱胜强，屌丝逆袭的原理，有心人，就能“看见”以前看不见的机会。
总结下干货，
第三方价值最大原理
机会成本原理
打怪升级原理
边缘创新原理
从现在开始，留心身边的这些机会。屌丝，是可以逆袭的。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
