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彼时的求精，仍是一家求生求存的小企业，南存辉对各种“生死线”充满敬畏。
1986年，国家颁布《工业产品质量责任条例》，要求生产低压电器的厂家必须获得生产许可证。南存辉积极响应，报名参加各种培训，并花8万元买来检测和试验设备。当时产品根本不愁卖，不拿证书照样赚钱。同行不愿参加，甚至有人嘲笑他。
嘲笑者很快付出了代价。80年代中后期，随着柳市电器厂商的野蛮生长，市场上出现大量假冒伪劣产品。这些产品上市后，事故频发。一时间，柳市电器成为过街老鼠。
1989年，国家下决心进行整治，六部委联合进驻柳市，治理电器行业，这样的举动堪称前所未有。
治理“有保有压”，一大批不合格的电器厂被迫关闭。工作组前往求精开关厂检查，南存辉的“生产许可证”令他们眼前一亮，“有质量意识、品牌意识，这样的企业应该扶持”。
“大清理”之后，“以质立长”的求精开关厂脱颖而出。
从改革开放的受益者，到开放实践的推动者，南存辉迎来了重大转折。此后两年时间里，时代在他身上标上重点，在温州标上重点，也为全国经济浪潮增添更大动能。
1991年，求精开关厂分家，正泰诞生。同年5月，时任中共中央政治局常委、中央书记处书记李瑞环考察柳市。
南存辉在汇报时称自己办的企业是股份制企业，“括弧集体”。李瑞环听后说：为什么非要加一个“括弧集体”呢？“光头不是更凉快吗？”
这句话给了南存辉信心，也给了温州信心。对财富、成功的渴望，催生着各类创新席卷温州，在政策的指引下，温州人用创新的业态和模式，不断解开民营经济的枷锁，持续为全国经济的腾飞提供燃料。
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政策是市场的风向标，作为市场主体的企业，尤其是充满活力的民营企业，则担当了政策探路者的角色。他们中的佼佼者，为政策的落实提供了试错和模板，持续丰富着中国的商业体系。
1992年后的正泰，是这些佼佼者中的标杆。
90年代初期，政府致力于推动规模化的民营经济。在浙江，省政府下派了大量专家对企业进行扶持。
温州的很多企业对专家组避之不及，以“暂时不需要”为由婉拒。而专家组到了正泰，则受到了南存辉座上宾式的欢迎。
“现代化企业管理”“精准预算”……一个个陌生而新鲜的词汇，令南存辉大感兴奋。几次指导之后，南存辉动起了心思，他专门派人“盯住”那些快要退休的专家，并为此来回奔波。
很快，正泰集结了一批既懂政策、又精于实际操作的专家队伍，企业藉此迅速做大。
当时，全社会都在讨论规模化经济，有规模，才能有经济效益。如何实现规模化经济？正泰得出答案——兼并组合是有效的方式之一。
民营企业并没有兼并组合的先例，法律也没有相关规定，专家们认定这件事可行，上级行政与工商管理部门也表示支持。
于是，在没有任何先例可循的情况下，正泰通过创新式整合的方式，吸收了柳市大大小小48家企业，成为低压电器行业第一家集团化企业。
这次兼并组合的成功，不仅给相关政策、法律提供了实操依据，还拯救了一批中小型企业，也从根基上拉动了整个区域产业的发展。
▲1993年，正泰电器股份公司大厦落成，提出“重塑温州电器新形象”的口号
1994年之前，正泰并不是柳市规模最大的电器企业。但随着兼并的完成，正泰持续壮大，而主要对手们，则陆续落在了后面。
如今，正泰产业链上下游所联合的企业多达两三千家，柳市也从“中国电器之都”，跨步迈向“世界电器之都”。
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有所为，有所不为。南存辉懂得取舍和加减。
1992年，“十万人才下海南”以疯狂的形式吞噬人口红利，一夜之间，岛上诞生了2万多家地产企业，住宅与地皮在击鼓传花间持续翻倍，一批人陡然成为巨富。
海南的房地产热潮很快向其他地方蔓延，诸多企业主转投房地产。这期间，很多人鼓动南存辉，劝说他进行投资，赚一笔又大又快的钱。
南存辉始终不为所动。不仅不炒地皮，他还将手里积攒的四百多万资金，购买了当时最先进的检测设备，建成了正泰第一个低压电器检测试验站。
朋友说他“傻”：四百多万本金，加上银行贷款，投地产得赚多少钱？南存辉只回答说：我不懂房地产，还是专心做好自己擅长的事。
这期间，南存辉总结出了两条经典的理论，一是“烧好自己那壶水”，走专业化经营的道路；二是“用加法做强产业，用减法做大企业”，剥离不熟悉、关联度不大的产业，将资金、人才集中于主业，真正做强。
游说者很快消失。1993年下半年，随着国家加强对宏观经济调控的力度，海南的房地产泡沫破灭。这波浪潮漫延全国。
柳市的跨界者们悲喜不一。不论地产战绩如何，在专注的正泰面前，他们渐渐失去了竞争力。
1996年前后，正泰成为全国低压电器行业的领跑者之一。这期间，南存辉顺势完成了股份制改造，他通过稀释自身股权的方式，将正泰此前的“松散联盟”拧成一股绳，在此基础上不断开疆拓土。
股份制改造后，正泰持续裂变。短短数年间，集团的产业不断延伸，从低压到中高压，从元器件到系统解决方案，从工业电器到光伏新能源……南存辉“烧开了一壶更大的水”。
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南存辉的专注与坚持，在业内人尽皆知。对此，坊间流传这么一个故事：
早年间，柳市的电器老板们经常聚会，主要娱乐方式是打麻将，经常打到深夜。南存辉不喜欢这种聚会方式，觉得太浪费时间，因此经常推托缺席。
一位老板直言不满：为什么不喜欢和我们一起？
南存辉指着麻将桌说：我们赌得太小了。
牌桌众人皆诧异：这是全柳市、全乐清最大的赌局了，你还嫌小？
“乐清才多大、温州又多大？一场牌局的输赢能有多大？我们最大的赌局是赌企业，办企业就是在赌命，我要赌大的，这个没意思。”
多年后，这位老板才明白南存辉的抱负，这时的正泰，已经成了业内知名的民营企业。
向来温和、惯常笑脸迎人的南存辉，对事业有着特殊的执着与危机意识。他的格局，直接决定了正泰的格局。
上世纪90年代初，一家跨国企业曾向正泰发出合作邀约，南存辉激动万分，派人从机场一路迎到工厂。结果，这家企业的合作要求是控股正泰，成为对方的代工厂。
时值跨国公司依靠资本在中国掀起并购大潮，一众企业屈服于金元攻击，成了跨国公司打开中国市场的敲门砖，并就此泯然众矣。
面对诱惑，南存辉一口拒绝。
此后的十多年里，正泰被对方告了24次。这期间，南存辉并非完全隐忍，他和正泰一直在熟悉并掌控国际市场的游戏规则，在和跨国公司的较量中学习经验，强健自身。
2007年，正泰正式反诉这家跨国企业，在知识产权的官司上，外国公司成了中国民营企业的被告。
最终结果，以对方赔偿，达成全球和解。
即便放眼改革开放40年的长河，正泰的反诉胜利也是里程碑式的大事件。长久以来，中国企业在知识产权保护上始终处于弱势地位，电器这种拥有百年发展历史的行业更是如此。
改变局面的关键点在于技术。
南存辉对于技术和人才的追求是系统性的。
早在1996年，正泰就规定每年拿出销售额的5%投入研发，此后比例逐年加大。而彼时，很多中国企业还沉浸在市场换技术的美梦之中。
南存辉不仅自己渴求技术，也通过各种方式让企业上下重视技术。他曾对股东们说：要钱有什么用？你们分了红，回去也是存在银行里。我告诉你们，存钱不如存技术，存技术不如存人才。
为人才稀释自己股份，是南存辉“存技术”最有力的说明。2010年正泰上市时，南存辉的股份稀释到20%左右，企业自然人股东达150个，其中相当一部分股东都是技术型人才。
▲2010年1月，浙江正泰电器股份有限公司成功登陆上海证券交易所，成为A股首家以低压电器为主营业务的上市公司
技术也因此成为正泰的核心驱动。截至目前，集团共参与制订和修订行业标准190多项，获国内外各种认证1600多项、专利授权近4000项。
长期积累之下，正泰自主研发的高端核心装备，不断打破国外垄断，填补国内空白。比如，国内首台超低噪声变压器、首台高端薄膜太阳能电池关键生产设备、首套具有自主知识产权的大型汽轮机组数字式电液调节系统等等。
这些专利、设备、品牌，以及首台、首套，不仅是正泰反诉对手的底气，也是中国全行业的底气。
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