20190102【充实计划】第939期

昨日阅读1小时，累计阅读14小时

昨日阅读时间1小时，累计阅读时间355小时

昨天阅读2小时，一共阅读966小时！
昨天任务完成情况：昨天整理了2018年的总结，列出了2019年的总体计划，以及2019年上半年的详细计划。放平心态，继续加油。
今天的主要任务就：今天上午总结了开题过程中专家给出的建议，然后根据建议搜索文献。下午去医院陪媳妇检查身体。
告诉自己：回眸昔岁催奋进，不忘初心再出发！！！战胜自己才是最大的成功！与其焦虑的思考，不如静心的实干！

昨日阅读1小时，2019年累计阅读1小时。从今天起开始和大家分享我读的《华为能，我也能》。今天分享，第三章：用MM方法，让所有战略与规划对齐。我工作以来，大部分时间是做执行工作的，从最近三年，做管理来看，从开始管理十几人到现在的超过100个人，我最大的感触是，当管理半径越大，越需要方法论的支持。以前自我管理的情况下，我可以很好管好自己，也可以很好带领几十人的团队。当人数超过80人的时候，我有一种失控感。今天读到MM方法，我期初的想法，还是在我考CPA时，财务管理里面的理论。而今天，在整本书里面，我看到一个管理体系。一个由MM理论撑起来的思维模型。
当管理困难的时候，我就在想，哪里出了问题，可是只能粗浅的认为是人的问题，能力的问题，却不能站在组织外面，看组织与目标的问题。对照华为曾经的困难，也是现在我们正在经历的。当人再多的时候，如果上下一心，恐怕，也能破局。此刻，我再回想现在，我忽然惊慌，不知道我的组织的清晰愿景和未来的3-5年的计划。我当然会慌，镇定一下想想，从18年6月，我就在找方法，最终找到一个切入点，流程。所以去年我主题阅读流程相关的内容，也在零散学习流程的知识。但是，我还是不能流程与公司战略之间的清晰的关系。
今天，我看到了：MM方法论通过一系列流程来运作，把相关工具融入其中。它运用严格、规范的方法分析市场走势、业务要求及需求，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制订可执行的业务计划，驱动新产品的开发和各领域活动，并闭环管理业务计划。严格执行MM流程可使各项举措成功付诸实施。完整的方法论包括6个步骤：理解市场，细分市场，组合分析，制订业务计划，融合和优化业务计划，管理和评估业务计划。
所以1月份，我要从这个理论为出发点，系统思考和解决我现在面临的管理问题。

昨日阅读3小时，累计阅读47.5小时

充实每一天 发表于 2019-1-2 07:22
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昨日2小时，累计850小时

昨日阅读时间2小时，总阅读时间112小时。

昨日阅读1小时，累积阅读583小时

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昨日阅读3小时，本月累计阅读3小时