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昨日阅读1小时,2019年累计阅读1小时。从今天起开始和大家分享我读的《华为能,我也能》。今天分享,第三章:用MM方法,让所有战略与规划对齐。我工作以来,大部分时间是做执行工作的,从最近三年,做管理来看,从开始管理十几人到现在的超过100个人,我最大的感触是,当管理半径越大,越需要方法论的支持。以前自我管理的情况下,我可以很好管好自己,也可以很好带领几十人的团队。当人数超过80人的时候,我有一种失控感。今天读到MM方法,我期初的想法,还是在我考CPA时,财务管理里面的理论。而今天,在整本书里面,我看到一个管理体系。一个由MM理论撑起来的思维模型。
当管理困难的时候,我就在想,哪里出了问题,可是只能粗浅的认为是人的问题,能力的问题,却不能站在组织外面,看组织与目标的问题。对照华为曾经的困难,也是现在我们正在经历的。当人再多的时候,如果上下一心,恐怕,也能破局。此刻,我再回想现在,我忽然惊慌,不知道我的组织的清晰愿景和未来的3-5年的计划。我当然会慌,镇定一下想想,从18年6月,我就在找方法,最终找到一个切入点,流程。所以去年我主题阅读流程相关的内容,也在零散学习流程的知识。但是,我还是不能流程与公司战略之间的清晰的关系。
今天,我看到了:MM方法论通过一系列流程来运作,把相关工具融入其中。它运用严格、规范的方法分析市场走势、业务要求及需求,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制订可执行的业务计划,驱动新产品的开发和各领域活动,并闭环管理业务计划。严格执行MM流程可使各项举措成功付诸实施。完整的方法论包括6个步骤:理解市场,细分市场,组合分析,制订业务计划,融合和优化业务计划,管理和评估业务计划。
所以1月份,我要从这个理论为出发点,系统思考和解决我现在面临的管理问题。
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