楼主: 充实每一天
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20190104【充实计划】第941期   [推广有奖]

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后皇嘉树A 发表于 2019-1-4 22:57:19
昨日阅读2小时,累积阅读103小时。
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brucezhang0221 发表于 2019-1-4 23:17:56 来自手机
充实每一天 发表于 2019-1-4 06:14
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学习三小时 累计三小时 了解中国证券投资的历史
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HappyAndy_Lo 发表于 2019-1-4 23:31:16
昨日阅读 5 h,累计 487 h
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《思想的力量:哲学导论》

264. 阿贝尔-加缪是不可知论者,不确定上帝是否存在。
让-保尔-萨特(Jean-Paul Sartre, 1905-1980)是无神论者。他说:人是被抛弃的(abandoned),意思是上帝不存在,他认为具有极为深刻的哲学内涵。从根本上讲,共有四种含义:
(1)由于上帝不存在,也就不存在什么人类的创造者和用来创造人类的人的神圣概念。(萨特认为世界上不存在什么人类共有的普遍人性;不存在什么可以界定人类的具体本质。因此人类必须创造出自己的本质,即存在先于本质(existence precedes essence),意思就是你创造了自己,你就是你所创造的自己。
(2)上帝不存在,事物为什么这样发生而不是那样发生也就不存在什么终极原因。意味着个体实际上在缺乏任何存在的真正理由情况下,已经被抛入存在。人类不仅拥有being-in-itself, 还拥有being-for-itself. 即自在的存在,和自为的存在。
即人不像无生命的物体或者植物那样,他有自我意识的主体,能创造自己的未来。
(3)上帝不存在,也就不存在规定什么必须发生的神圣计划,“决定论不存在”。萨特写道:人是自由的。人是被判为自由的。他说:我们独自一人,没有任何借口。
(4)由于上帝不存在,那么就不存在任何价值的客观标准。无神的世界缺乏客观的价值,我们必须亲手建立或创造自己的价值。

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Blockchain:

130. 智能合约(二)Symbiont
Symbiont成立于2015年初,公司创始人曾经创立过基于比特币协议的合约币(Counterparty)。Symbiont正在创建首个用于发行区块链智能证券(Smart Securities)和交易智能证券的平台。
Symbiont的专有智能证券技术为复杂的金融工具提供了一个模块,从而使编程语言更容易理解,也使分布式总账全面数字化的过程更加简单。
Symbiont起源于Counterparty项目,这些创始人也分别是Overstock公司旗下Medici项目(现t0)的前成员。
Counterparty是创建在比特币区块链之上,早期的数字货币2.0项目之一。在本质上,它可以允许用户执行不同的金融应用,而不仅仅是比特币的P2P支付网络,并且它也受到比特币网络的保护。
Counterparty是一个针对比特币区块链的非营利、开源社区驱动的项目软件套装和协议。对Symbiont而言,区块链技术可以通过“智能证券”或“智能合约”来重塑华尔街的未来。
该公司计划专注于私募股权市场。除了私募股权投资,Symbiont也看到了企业债券市场的潜力。
Symbiont有一个智能证券系统,它创建在比特币之上,并且会对执行数据以及交易中公布的数据进行编码,然后发布到区块链上,因此,所有的数据都是在比特币区块链上的。


129. Augur正在将这种类似于“糖豆案例”的群体智慧应用到每一个学科中,从政治学到气候学,并用利益得失来强迫群体说真话。
“贝叶斯理论”(贝叶斯理论是计算事件的新信息如何改变你对此事件原有预期的方式)的公式。
潜艇失踪这个实例的惊人之处在于,这个团队几乎没有任何可信赖的证据,只是一些数据碎片。也没有人知道潜艇为什么沉没,没人知道潜艇下沉的速度和倾斜角度。虽然团队中没人知道这些信息,但是作为一个整体的团队却可以知道这些信息。

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Python Django 15 pages

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shangxuan000 发表于 2019-1-4 23:36:30
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sunhui7108 发表于 2019-1-4 23:44:51
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harverywu 在职认证  发表于 2019-1-5 00:05:09
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阅读15分钟-O Done.
Chapter 11 Strategic management in a changing environment
Reflection: change may be the greatest challenge that general managers face to. The challenge is all the daunting because change is usually accompanied by some uncertainty.  We had provided frameworks for thinking strategically about external change. We had distinguished between a natural evolution that most industries undergo over their life cycle and occasional episodes where underlying forces of supply and demand shift. The management challenges and required strategic-thinking skills are different for each kind of change and for each stage of industry evolution. In the emergent stage of the industry life cycle, entrepreneurship, both in the sense of discovering new opportunities and in Schumpeter’s sense of doing what needs to be done to succeed, is at a premium. Within established companies, the equivalent skill is likely to be more prevalent within explorer type organizations. As the industry paradigm begins to solidify after a share-out in which dominant designs or forms emerge, the stage is set for the winner to grow. Here the focus shifts toward successful exploitation. The trend continues as the industry matures and the basis of competition shifts to a few key attributes such as cost and differentiation. Unfortunately as successful companies go through the latter stages of the industry life cycle. Their success at exploitation often cause them to become inwardly focused and rigid and to fail into competence traps. Firms that are successful in the long run will be these that manage to maintain the balance between exploiting current success and finding and taking advantage of possible sources of future success.

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timesever 发表于 2019-1-5 07:46:56

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充实每一天 发表于 2019-1-5 07:51:11
timesever 发表于 2019-1-5 07:46
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jujianbo 发表于 2019-1-5 08:19:36

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充实每一天 发表于 2019-1-5 08:21:40
jujianbo 发表于 2019-1-5 08:19
昨日阅读至少2小时,累计阅读100小时。
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