20190106【充实计划】第943期

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继续分享《华为能，你也能》感受。今天分享第六章《用一致的方法管理创新型项目》。选取本章引言：项目管理对华为非常重要，轮值CEO徐直军在2014年新年献词中说道：
“加快从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变。项目是公司经营管理的基础和细胞，只有高质量的项目经营，才有整个公司高质量的运营。我们要通过2～3年的时间，把公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作。这是一个巨大的转变，意味着将激活千万作战团队，意味着功能部门未来就是能力中心、资源中心，而不再是权力中心。在2014年，要进一步推动将预算权、核算权和激励权转移到项目，切切实实激活项目这个最基本的经营单元。”
现在学习IPD这本书，更多了解了项目管理体系。现在公司越来越大，管理的人员越来越多的情况下，要想打破部门壁垒，必须采取一种新的玩法。项目制是一个很好的方式，作为项目管理，团队里面的人员有不同的背景，不同的专业，但是目标一致，更能激发活力。而项目管理的过程也是有体系的，从立项阶段开始，项目计划阶段十分重要，好的开始，是成功的一半，到项目过程各个阶段， 只到项目关闭阶段，各个阶段都是紧密联系，都有要关注点的问题。这是全流程的管理，比单做部门的管理更复杂，所以向着流程型组织转变，真的要学很多。
本章后面给了一个案例，这个值得再学习体会。

充实每一天 发表于 2019-1-6 07:00
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