讨论话题—“战略对于企业的价值”（2010001）

从纵向上来看，战略贯穿于企业发展的各个生命周期：从初创期到成长期再到成熟期。战略决定了企业的经营范围，尽管有时战略选择有些自发性和多变性（正如楼上所说的）。企业的业务范围和愿景决定了企业未来的发展方向。
从横向上来看，企业战略贯穿于企业生产经营的各个版块，如人力资源、财务等。
战略可以使得企业在理性地分析外部环境和内部能力的基础上，利用自身优势，有效抓住环境所提供的机会和资源，为我所用，有效应对竞争，逐步建立长期竞争优势。

1、企业战略的价值——战略也就是一句话的问题。其价值可以用得上一句老话：一言兴邦，一言误国。因此，企业战略价值也就是一言兴企，一言误企。
2、这个话题很好。但是，要改变讨论的方式。要把讨论转变成为网友参加研究的模式。通过“讨论——编辑——出版”，把网友的劳动转变成为劳动价值。
3、要预防网友的独创观点的知识产权被侵占。
4、这样一来，论坛就能够集聚人气，延长劳动链，实现知识产品生产的良性发展。

从企业成长的角度，我认为战略对企业的价值是在于其给企业一个生存和成长的保障，让企业在成长过程中不能偏离自己的核心能力和客户（市场）需求，但是这个保障一定要建立在企业自身环境适应能力和学习能力之上。

对企业来说，战略主要是要回答下面三个问题：1. 我们想干什么 (What are we going to achieve)
2. 我们能做到我们想做的吗 (Can we do that)
3. 我们如何达到我们想做的 (How can we do that)

回答了这三个问题后，战略的一个主要功能就是：
协调

如果从过程来看战略，其功能还包括：
学习与改变

非常感谢版主提供这么好的题目供我们思考！
一些是我看了大家的思考后的一些启发，希望能够给大家带来新的启发。


能够给企业产生价值的因素也有很多，有直接市场推广、促销策略、并购手段等等，也有间接的企业文化、品牌推广、组织能力等等。所以从整体上看，企业的各个职能因为它的存在都在间接或者直接地为我们的企业创造着价值。

战略作为管理学研究的一个领域，由于其自身的特殊定位：思维层面上的定位和智能层面的双重定位使得其在为企业价值提升上扮演着非常重要的角色：

1. 首先我们从思维层面上的定位看

   由于战略的前瞻性、动态性、竞争性的等思维使得其在国际化经营（集团经营）、公司经营、职能运作、及个人管理都起着非常强的指导性和运作性，体现在将战略思维运用在各个层面的日常工作中的，而产生更加长远的策略和实施手段。

2 其次，我们从职能层面上定位看

     随着外部环境的急剧变化，使得企业面临的挑战越来越不确定，机会越来越难把握，使得战略是动态的，必须根据市场进行调整的，很多公司在不断强化战略职能，有些是将职能放到已有的一个部门或者董事会成员中，而对于一些更具规模的公司甚至直接成立战略部来发挥战略的职能作用。这种情况下，战略将直接对公司产生了价值。

综合以上可以看出：

价值=f（收益性、成长性、风险）

从价值函数上看，其因子有收益性＼成长性＼风险性，我们从以下维度看：

１．战略能够间接或者直接地提升企业价值，因为它的思维根治企业各个层级，而且自身能够通过战略性的运作来带来企业的直接的价值提升，例如并购＼重组＼战略规划等等。

２．战略提升价值更多地体现在长期的，战略本身就具备长期性，虽然现在长期越来越难，但是依然通过战略的系统思维看到的更远点。

３．战略考评价值更具备系统风险的评估性，由于战略的内外系统全面的评估范式，使得战略更具系统风险规避。

综合看出：

１、２点体现成长性和收益性；
３．体现风险，战略完全能够作为价值函数的主导性因素之一为企业创造价值。

它区别与其他职能或者因素的还有长期性＼竞争性＼动态性＼系统性价值塑造特点。

以上是本人的一点看法，供大家讨论。

谢谢！
思路不错！对于价值特性可以进一步描述更好！
本文来自: 人大经济论坛 详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... &from^^uid=221666

15# wuguangyu
对于“价值性”你有什么看法？期待你的精彩见解和论述！

其实企业就像一颗树，战略就是这棵树的树干。只有树干长得直、长得壮，才能枝繁叶茂，真正长成参天大树。相对于战略，企业管理中的其他环节均可以算这棵树的枝叶，而为这些枝叶提供养分的，是这个企业的企业文化

3# penguin0606
无论面对何种对象，利润都是基础，好比做慈善，好似不是追求利润，而事实是，做慈善的钱来自利润，最终也是为了更好的追求利润！

这种讨论很有意义。各位坛友应该支持这种讨论进行下去。战略管理是介于产业经济学与企业管理学之间的一门学科，它是产业经济学与管理学的结合体，比经济学具体一些，而比管理学抽象一些，所以我们可以从两个角度来思考战略的价值性。它使得企业立足于外部产业环境（技术、原材料供应、市场、竞争等），从长远角度来思考问题。

战略研究的意义对于企业的价值毫无疑问的。。。。。