讨论话题—“战略对于企业的价值”（2010001）

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    很多朋友都希望在本版增加一些讨论，今天首先提出第一个讨论话题“战略对于企业的价值”。
     希望大家踊跃发言，同时也希望大家跟帖提供更多的讨论话题，我们将从中选择出有价值、有新意的讨论话题，专门发帖以供大家讨论，并将对积极参与者给与大力度的奖励。
      亮出你的观点，展示你的智慧，还等什么，快回帖吧！

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关键词：大家讨论 积极参与 有价值 参与者 朋友 价值 战略 力度

企业只有赢利才能有价值，而战略我觉得其实告诉了人们如何去赢利的方法

2# rivaldo
企业只有盈利才有价值，我觉得这句话值得商榷。特别是在面对不同的对象的时候。我觉得企业这种形式存在有其多方面的原因，而且企业的价值也体现在多方面，并不单单是经济效益或者盈利。

我认为，战略研究的意义，更多的不是在于对企业价值而言，战略应当是对企业管理作为一个学科的根本性思考。在管理领域，任何话题都企业价值都是意义的。第二，管理研究和管理实践是两回事，管理研究并不一定要承担管理实践的功利义务。对于研究者而言，对企业有什么价值并不重要，重要的是发展研究，进而识别研究所蕴含的实践价值，从而完成从知识创造到知识转化，进而实现财富创造的过程，显而易见，在这一链条上，研究者的定位和关心的议题更多的应该体现在发展研究上，而思考战略的价值，更当基于其对与我们企业活动的整体和根本性的思考。

我认为战略是再知己知彼基础上事前制定的行动纲领。  有利于企业对具体执行问题决策；有利于统领企业的价值观和各个部门、系统的行动方向； 有利于让企业在众多机会面前，不动摇、不折腾。

非常感谢版主提供这么好的题目供我们思考！
一些是我看了大家的思考后的一些启发，希望能够给大家带来新的启发。


能够给企业产生价值的因素也有很多，有直接市场推广、促销策略、并购手段等等，也有间接的企业文化、品牌推广、组织能力等等。所以从整体上看，企业的各个职能因为它的存在都在间接或者直接地为我们的企业创造着价值。

战略作为管理学研究的一个领域，由于其自身的特殊定位：思维层面上的定位和智能层面的双重定位使得其在为企业价值提升上扮演着非常重要的角色：

1. 首先我们从思维层面上的定位看

   由于战略的前瞻性、动态性、竞争性的等思维使得其在国际化经营（集团经营）、公司经营、职能运作、及个人管理都起着非常强的指导性和运作性，体现在将战略思维运用在各个层面的日常工作中的，而产生更加长远的策略和实施手段。

2 其次，我们从职能层面上定位看

     随着外部环境的急剧变化，使得企业面临的挑战越来越不确定，机会越来越难把握，使得战略是动态的，必须根据市场进行调整的，很多公司在不断强化战略职能，有些是将职能放到已有的一个部门或者董事会成员中，而对于一些更具规模的公司甚至直接成立战略部来发挥战略的职能作用。这种情况下，战略将直接对公司产生了价值。

综合以上可以看出：

价值=f（收益性、成长性、风险）

从价值函数上看，其因子有收益性＼成长性＼风险性，我们从以下维度看：

１．战略能够间接或者直接地提升企业价值，因为它的思维根治企业各个层级，而且自身能够通过战略性的运作来带来企业的直接的价值提升，例如并购＼重组＼战略规划等等。

２．战略提升价值更多地体现在长期的，战略本身就具备长期性，虽然现在长期越来越难，但是依然通过战略的系统思维看到的更远点。

３．战略考评价值更具备系统风险的评估性，由于战略的内外系统全面的评估范式，使得战略更具系统风险规避。

综合看出：

１、２点体现成长性和收益性；
３．体现风险，战略完全能够作为价值函数的主导性因素之一为企业创造价值。

它区别与其他职能或者因素的还有长期性＼竞争性＼动态性＼系统性价值塑造特点。

以上是本人的一点看法，供大家讨论。

谢谢！

Aphirst 发表于 2010-1-26 10:17

非常感谢版主提供这么好的题目供我们思考！
一些是我看了大家的思考后的一些启发，希望能够给大家带来新的启发。


能够给企业产生价值的因素也有很多，有直接市场推广、促销策略、并购手段等等，也有间接的企业文化、品牌推广、组织能力等等。所以从整体上看，企业的各个职能因为它的存在都在间接或者直接地为我们的企业创造着价值。

战略作为管理学研究的一个领域，由于其自身的特殊定位：思维层面上的定位和智能层面的双重定位使得其在为企业价值提升上扮演着非常重要的角色：

1. 首先我们从思维层面上的定位看

   由于战略的前瞻性、动态性、竞争性的等思维使得其在国际化经营（集团经营）、公司经营、职能运作、及个人管理都起着非常强的指导性和运作性，体现在将战略思维运用在各个层面的日常工作中的，而产生更加长远的策略和实施手段。

2 其次，我们从职能层面上定位看

     随着外部环境的急剧变化，使得企业面临的挑战越来越不确定，机会越来越难把握，使得战略是动态的，必须根据市场进行调整的，很多公司在不断强化战略职能，有些是将职能放到已有的一个部门或者董事会成员中，而对于一些更具规模的公司甚至直接成立战略部来发挥战略的职能作用。这种情况下，战略将直接对公司产生了价值。

综合以上可以看出：

价值=f（收益性、成长性、风险）

从价值函数上看，其因子有收益性＼成长性＼风险性，我们从以下维度看：

１．战略能够间接或者直接地提升企业价值，因为它的思维根治企业各个层级，而且自身能够通过战略性的运作来带来企业的直接的价值提升，例如并购＼重组＼战略规划等等。

２．战略提升价值更多地体现在长期的，战略本身就具备长期性，虽然现在长期越来越难，但是依然通过战略的系统思维看到的更远点。

３．战略考评价值更具备系统风险的评估性，由于战略的内外系统全面的评估范式，使得战略更具系统风险规避。

综合看出：

１、２点体现成长性和收益性；
３．体现风险，战略完全能够作为价值函数的主导性因素之一为企业创造价值。

它区别与其他职能或者因素的还有长期性＼竞争性＼动态性＼系统性价值塑造特点。

以上是本人的一点看法，供大家讨论。

谢谢！

思路不错！对于价值特性可以进一步描述更好！

这个话题太大了，体现在许多的方面

8# hzj810115
其实这个问题旨在抛砖引玉，不管你觉得好还是不好，重要的是我们希望得到大家的参与和精彩的回答。同时更希望大家有不同的观点，能形成良好的学习和研究氛围。希望你能继续给我们推荐一个好的讨论话题。

企业比作人的话，战略可以是这个人的“思想”，包括这个人对未来干啥的想法、对人生的想法、对他人的想法；也是这个人的“学习能力”，更是“情商”+“智商”，总之，是一个复杂性的概念，《战略历程》一书就说过，战略管理研究的学派仍然是一个丛林，这是由实践中战略的本质决定的。
   战略对于企业的价值到底多大，体现在哪儿，要视企业所处的阶段和所遇事件权变来看，如许多企业在初创期并没有很好的或成型的战略规划，但战略的确起到了应有的作用，即使是摸石头过河，这种试错和干中学的思路，也是一种战略选择。