讨论话题—“战略对于企业的价值”（2010001）

战略管理对于企业而言，相当于神经中枢，战略分析与制定的过程是自我思考、不断学习、正确认识自己的过程，战略实施和评估是对原有认识不断纠正和完善的过程，战略存在的价值在于企业系统性的思考、应用，并把它转化为思维习惯和行为方式，只有将方法、决策结果认真执行才能证明与发挥其价值。

战略对于企业来说就是给企业指明前进的方向，为企业的发展指明方向。一个企业一旦确立起发展的战略就应该持之以恒的按照其发展下去。虽然在发展过程中会有变化但其战略的大方向是不能改变的，只能在细节上进行修改。

战略对于企业的价值，我觉得是毋庸置疑的。战略本身就是一个系统的概念，要在总体把握的基础上，去分析，思考，决定企业的发展。尤其对一些大企业而言，一个好的战略可以帮助企业起死回生，而一个错误的决定，则会导致整个企业的崩溃。战略之于企业，犹如灯塔之于夜航中的船舶

首先，战略对于企业的价值在于帮助企业定位，即“把握现状、洞察未来”，以确定未来的方向。其次，它是关于战争的艺术，它要制定出与竞争对手对垒的决胜方案。第三，更重要的是，战略规划不是简单地提供一个关于未来的方向说明，而是对高层、对业务部门所行成的“未来地图”进行挑战，此乃情景规划之核心价值也。挑战高层、业务经理对未来的心智模式，发现驱动未来世界的变革力量，从而为可能的情景做好应对的方案。这才是最有价值的。

战略能使企业的生命得到延续.

一个企业能够快乐地生存,让员工快乐,让股东快乐,让顾客快乐,这就是企业的根本价值,要达到这些价值一定要有战略

学习中。。。。。。。

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很同意你的看法，我也认为这个标题有点大，但是版主之所以把标题起到那么大，自有版主的道理不是？为的不就是让我们从各方面去讨论战略这个问题吗？

所以在讨论之前，首先我认为要了解的是战略本身是什么，有几种划分，它们各在企业或者组织经营运作中起到一个什么作用为好！

既然是一个企业，那么从上到下的管理层们都应有自己该去定制的战略，比如高层管理者的话，他们要去制定企业的理念、企业的目标、行动的方向、为了迎合外部不断变化的环境去寻找企业成长的途径，从而造就成长战略之说。

然而中间管理层们其实不用去真的关心企业是否在成长是或者在发展，首要的是确认自己的事业部门是否在行业中保持优位性，从而配合上层所制定的成长战略，来做出自己的竞争战略。比如成本控制，产品差别化、新产品的开发和服务的提供等等。

成长战略和竞争战略相结合才能真正成为企业的战略，尽量保持不衰退的同时，稳步发展。或许这就是战略对企业所带来的价值吧！

从公司财务的角度来看，企业的价值主要取决于两个因素，一个是未来的现金流，一个是折现率。这里战略的作用同样体现在两个方面，一是降低了企业的经营风险，而企业风险会改变折现率，同时战略可以有效引导企业获取更高的利润和现金流，最终，战略起到了提升企业价值的作用。

一些国内学者认为，企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
简单来说，战略可以用三句话来概括：第一，到哪儿去竞争？就是要做什么的问题；第二，如何竞争？是做低成本、还是做差异化？第三，凭什么竞争？说得更直白一些，就是我们想干什么、怎么干、凭什么。
第一，想干什么？就是在哪里去进行竞争，简而言之，就是我们想干什么，不想干什么。比如说企业要发展房地产，是在北京还是在上海发展房地产？是发展公共建筑，还是做民宅？是做高档住宅还是做普通民宅？因此，企业想干什么，完全是一个战略选择，需要在产业、地域、产品结构和价值链环节的基础上做战略选择。福特公司将自己定位于“在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者”，基于这样的定位，福特公司为自己做出了战略选择，自己身处何领域、要做什么就非常清晰了。
第二，怎么干？我们将在何种标准或差异性特征上去进行竞争？是成本、质量、可靠性，还是产品或服务的提供过程？如何竞争，就是凭什么与对手展开竞争。按照波特的竞争理论，企业的竞争优势来自于低成本和差异化。例如，万科做白领住宅，其他房地产企业要是成本低，就可以与万科在白领住宅领域展开竞争；或者万科做白领住宅，其他企业去发展酒店住宅、酒店公寓，展开差异化竞争。随着战略理论的发展，竞争优势本质上是来自于企业所拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为企业的竞争优势，其关键在于如何组合和取舍，而这恰恰就是战略要做的事。
第三，凭什么？哪些资源使得我们能够赢得竞争？我们如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争？依靠什么进行竞争，实际上是指企业有什么能力和缺什么能力，企业是否有能力做到领先于竞争对手。零售巨头沃尔玛在其成立后的30年，一直不敌国内劲敌凯马特，但从1991年开始，凭借一整套企业信息化系统，沃尔玛得以有效控制和管理库存，降低自己的运营成本，并且成功地将运营部分的优势变成了企业的竞争优势。自此，对手无论是凭借其市场营销能力还是广告推广能力，再也没能超越沃尔玛。
把这三句话进行系统的分析论证，选择评价，表达出来就是企业的发展战略。在企业战略的制定过程中，上述三件事是同时展开的而非“三步走”。所谓的战略制定，其实就是基于自己的优势（凭什么），同时结合外部环境，确定自己的目标（干什么）和路径（怎么干）。