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雷达卡
在预算管理过程通常见的问题及解决对策简要归纳如下：
1、 为什么预算目标不明确？
（1）解读公司发展战略，基于战略目标分解构建预算体系；
（2）明确各单元的责任中心定位及活动目标，明确各个责任单元预算目标确定的方法和模型；
（3）明确预算目标确定的程序、方法论、编制基础。
2、 为什么预算工作推动困难？
（1）预算未受到公司领导层，特别是"一把手"的高度重视；
（2）业务部门缺乏预算管理理念的培训，不明白预算的实质作用。
3、 如何纠正业务部门（认为预算就是财务预算，就是财务部门的事）的思想误区？
（1）进行系统地、长期地、坚持不懈地培训，灌输全员、全过程、全方位的预算管理理念；
（2）对业务部门进行预算理念培训，引导业务部门从被动参与预算到主动参与预算；
（3）将预算与绩效考核挂钩，将各责任单位的预算目标纳入考核。
4、 如何杜绝预算编制讨价还价，缺乏标准？
（1）根据公司年度目标，由公司统一平衡裁定；
（2）积累历史数据，按照历史数据进行评判；
（3）引入零基预算，根据做多少事，给多少钱；
（4）建立预算定额管理体系。
5、 如何避免预算体系简单、粗放？
（1）引入多维预算管理的思想，从不同角度编制预算；
（2）建立严密的包括业务预算、资本预算、财务预算所组成的完整体系。
6、 如何应对市场变化太快，预算不准确的问题？
（1）采用弹性预算，根据业务量自动计算预算数据；
（2）采用滚动预算，不断对预算进行动态管理；
（3）注重纵向和横向的沟通。
7、 如何解决企业核算、物料清单系统（BOM）、业务系统等基础不到位，预算基础差这一问题？
（1）通过预算系统的建立，对相关系统提出改进要求，从而推动基础系统的不断提升；
（2）预算BOM相对实际BOM系统要简化，预算BOM的建立要简单。
8、 对于产品和材料种类成千上万，定制化程度高，预算如何进行？
（1）需要根据管理要求对产品和原材料进行分类简化，抓住管理重点，而不强调事无巨细；
（2）建议由粗到细逐步细化。
9、 如何解决预算控制滞后这一问题？
（1）建议采用事前控制的手段进行预算控制；
（2）必要时实施事前控制系统。
10、 预算分析效率低，如何解决？
（1）采用信息化手段，自动获取实际数据，完成数据获取、计算；
（2）预算人员腾出时间，进行差异原因的深层次分析。
11、片面追求费用指标地下降
（1）引入战略成本管理理念，即能够有效增强企业核心竞争力的成本支出，都不能省；
（2）分析短期投入与长期效益之间的关系；
（3）调整考核指标，引导企业关注长期的可持续发展能力和竞争优势的培养。
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