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雷达卡
曾经，互联网思维“一飞冲天”，不谈互联网思维似乎就OUT了。
但是，在过了几年之后，我们看到，互联网思维和那些当初喊着互联网思维的企业，没有了当初那么光彩！
一场“互联网思维”的热潮已经过了3年，当我们再次回顾时发现，当年所谓高喊互联网思维、高喊颠覆行业的企业，大多已经全面溃败于传统企业！
6年时间，互联网思维从兴到衰
2011-2012年出现，2013-2014年到巅峰，
2015-2016泡沫破掉
互联网思维的词语最早出现于2011年，不过当时没有引起太大的注意。
到了2012年，互联网思维出现的频率增多。
2013年，随着一些互联网热点企业，互联网思维开始声名鹊起，并开始了全国化的热潮。
到了2014年，互联网思维几乎达到了巅峰——到了不谈互联网思维似乎就OUT、就落伍的时期，似乎企业不采用互联网思维，就不行了。
但是，从2015年开始，互联网思维开始受到质疑、反思。
2016年，一些昔日喊着互联网思维的明星业绩遭遇下滑，越来越多的人们意识到互联网思维并非神药，渐渐的互联网思维的概念开始没落。
6年前，互联网思维概念飞上了天，一帮企业气吞山河，要把传统行业打翻，把行业搞个底朝天，但是如今结果好像有些相反，很多大佬依然是大佬，但是这些曾经的黑马都黯然失色了！
手机明星
小米输华为 OPPO ViVO，调整才上演翻转
乐视危机、陷入跌跌不休
小米和乐视曾是两个互联网思维的明星企业，但是作为昔日互联网思维明星，它们的业绩同样遭遇了波折。
2013年，随着小米业绩的崛起，互联网思维这个词也变得越来越火热。
以至于2013年底，小米、格力分别作为互联网企业、传统企业的代表，打下了一个10亿赌约。
一年后，2014年，小米和互联网思维都处于巅峰时刻，2014年11月，雷军在《对话》节目里表示：再有一两年格力就输了。因为传统企业都是10%左右的增长率，而互联网刚开始玩命150%甚至200%地增长。
言外之意，2015—2016年，小米就要以150%的速度超越格力了。
但是，雷军话音未落，2015年小米就陷入了增速大幅放缓阶段，在2016年更是出现了销量大下滑，业绩下滑。
2015年的业绩放缓，让小米承受了巨大压力，2016年的暴跌，更是加剧了这种压力，小米的创始人、高管不再像2013年、2014年那样到处高唱互联网思维。
同时，小米开始了反思，调整供应链、设计、渠道、推广打法、加大新市场拓展力度等这些商业法则的基本要素。
2017年，小米成功上演了大转折、大翻转，而转折与这一系列调整有很大关系，但是很显然，这些都是商业法则的基本要素，都是经典商业法则，已经与昔日的互联网思维无关。
乐视，从黑马明星
批驳别人不懂互联网思维，到大跌、坠落
在当时，乐视甚至可以说一度是与小米齐名的互联网思维代表。
乐视电视是于小米手机同时崛起的互联网企业做硬件的代表，之后，2015年乐视做了手机，半年销量400万台、一年半后累计销量超过2000万台，也创下了不俗业绩。
特别是，从一个视频网站起家，到铺开了电视、手机、汽车、体育等七大子生态。
2015年6月，著名财经学者刘姝威发文质疑乐视的“烧钱模式”，质疑乐视的经营状况和贾跃亭的减持套现行为。
乐视网2015年6月30日回应称，刘教授对乐视网的创新和努力视而不见，用传统古老落后的研究方法来对互联网企业进行分析和估值，认为其已落后时代，犯了刻舟求剑的错误。
在当时，互联网思维、模式还处于火热的后时期，刘姝威的质疑还引发了一些媒体、专业人士对其嘲讽。
但是，一年五个月之后，乐视帝国曝出资金链危机，开始了跌跌不休，至今仍未脱离困境。
淘品牌
——遭遇传统反击、尴尬败退
1.从5年100亿豪言，到遭遇天花板
2011年，在互联网思维冉冉升起之时，一批淘品牌也在崛起，很多淘品牌企业都喊出了5年做到百亿的豪言。
但是，如今，这批淘品牌中，做的比较出色的业绩超过10个亿的，已经开始步入天花板。
这两年，成长于互联网的淘品牌已经没有当初取代线下零售品牌的豪气，著名淘品牌韩都衣舍创始人赵迎光曾表示：“线下服装品牌过百亿的不少，而线上淘品牌到10亿似乎就到天花板了”，这是事实。毕竟，线下还是占着另一个很大的生活消费入口。
2016年度韩都衣舍营收为14.31亿元人民币，相比2015年度增加13.67%。与线下服装巨头相比，不仅相差悬殊，而且想要追赶上基本没有可能。同时，韩都衣舍曾经的目标——2020年达到100亿，绝对不可能实现。
2.双十一中，传统大佬取代了淘品牌
与此同时，这几年，传统大佬开始纷纷进入电商平台，在阿里的双十一中，开始形成对淘品牌的绝对优势！
在瞩目的天猫双十一中，2014年，九大品类中，只有服装品类中，淘品牌依然坚守阵线，其它八大品类传统品牌都呈现出压倒性优势。2015年，服装品类中传统品牌也逐渐占据优势，前五仅剩了一个韩都衣舍，不过第一已被优衣库夺走。到2016年双十一，服装第一阵营更是被传统品牌占据，昔日明星韩都衣舍、茵曼、裂帛等淘品牌退到第二阵营。
地产中介明星
——爱屋吉屋 面临尴尬!
从颠覆者、到尴尬努力活下去。
爱屋吉屋，一家曾在4年前红遍中国的O2O地产中介公司！
1.一跃而起的明星、被称为行业颠覆者
在2014——2015年，它一度被称为行业革命者、颠覆者，甚至是传统地产中介的终结者！
当时，拥有了资金实力支持，爱屋吉屋和所有的O2O企业一样，开始了大动作：
一方面，拥有了雄厚资金实力，爱屋吉屋开始了补贴、烧钱换市场
2014年年底，依靠“上海租客佣金全免”的补贴策略（可是租金全免啊！），在租房市场份额分散的上海，爱屋吉屋快速拿下了整租市场中28%的市场份额，跃居第一。
另一方面，雄厚在资金实力支持下，爱屋吉屋开始了广告轰炸
2015年春节，由著名喜剧明星蔡明代言的广告，爱屋吉屋租房佣金减半的广告高密度轰炸，一时间，名声大噪。
2015年3月，爱屋吉屋又进入利润更丰厚的二手房市场，并将佣金从1.5%-2.5%的行业平均水平降至1%。
2015年成为爱屋吉屋快速扩张的一年。据界面新闻报道，2015年5月，爱屋吉屋杀入上海前三，仅次于中原和链家，同年9月，爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套，仅次于链家的4000多套，排名上海第二。
同时，诸多媒体报道，各种解读中，爱屋吉屋似乎都是一个颠覆者，又一个互联网神话、互联网奇迹！
似乎一夜之间，又一个传统行业——地产中介行业变OUT了，要被淘汰了！
当时，联合创始人邓薇曾自豪的对媒体表示“现在轮到了互联网颠覆房地产行业的时候了。用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种”。
2014年——2015年，那个互联网思维、O2O最狂热的时期，爱屋吉屋这家公司也不例外，高层们最常用的词是“革命”、“颠覆”这样的字眼。
2.一年半之后，它要考虑的是如何“活下去”
2015年11月，爱屋吉屋又拿到了1.5亿美元、超过10个亿的E轮投资。
一切似乎，都昭示这家公司似乎在朝着更好的趋势发展。
但是此时，爱屋吉屋创始人黎勇劲在高节奏完成扩张、融资的时候，也要面临一个急需改善的问题——持续亏损！
此时，人们似乎才开始看到镜子的另一面！
爱屋吉屋开始调整经纪人薪酬水平，并宣布放弃低佣金模式：二手房交易佣金增加0.5%交易保障服务费，并停止租客租房佣金免费政策。
首先，份额开始下滑。
进入2016年，爱屋吉屋市场占有率急速下滑，大本营上海市场份额3月跌至2.3%，4月下滑到1.5%，北京市场份额5月跌至2.03%，6月下滑到1.46%。
其次、广告投放大幅减少。
在经过2015年一年高举高打的广告轰炸后，2016年人们突然发现，爱屋吉屋的广告变少了，爱屋吉屋这个明星竟逐渐陷入沉寂。
再次，传出裁员。
2016年底，爱屋吉屋还传出一则消息：“裁员400人。”
这一消息是界面新闻在报道中曝出的，爱屋吉屋向界面确认，后台职能部门400人被裁，占到职能部门总人数的20%，相当于公司全体员工数的6%。
此时，爱屋吉屋联合创始人邓薇接受界面媒体采访时说，她现在考虑的“是如何活下来”。
互联网餐饮明星
——黄太吉五年后、又回到原点
从媒体宠儿、互联网思维明星到回归原点，回归行业传统模式。
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