20190301【充实计划】第995期

学习1小时，累计57.5小时

昨日阅读5小时，累计阅读489小时。

昨天阅读1小时，累计1007小时

充实每一天 发表于 2019-3-1 05:31
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昨日阅读0.5小时，累积阅读2.5小时

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昨日阅读1小时，累计阅读61小时。3月打卡计划《现场完善》。
为了有效实施改善的策略，管理者必须学习运用以下六个基本的概念和系统：
·改善和管理
·过程和结果
·遵循PDCA/SDCA循环
·将质量放在第一位
·用数据说话
·下一道工序是客户
在导入现场改善的同时，最高层管理者必须制定一个细致而清晰的经营方针，之后还须制定一份推行计划书，并通过以身作则地实践改善流程，来展示自己的领导能力。
我的学习：
1、改善与管理是分不开的，对工作路径的管理，才能产生改善的效果；
2、过程与结果，只有对过程开展进行细节管控，才能有好的结果；
3、有方法有工具。用数据讲话，客观公正的情况，是我们改善的基础。了解好了现状，找到了问题，才能找到好的方法，去实施。
现场改善，是着重基础，看重现在的状况，准确定义问题，是第一位。

昨日阅读1小时，本日阅读61小时。3月继续分享《现场改善》
为了有效实施改善的策略，管理者必须学习运用以下六个基本的概念和系统：
·改善和管理
·过程和结果
·遵循PDCA/SDCA循环
·将质量放在第一位
·用数据说话
·下一道工序是客户
在导入现场改善的同时，最高层管理者必须制定一个细致而清晰的经营方针，之后还须制定一份推行计划书，并通过以身作则地实践改善流程，来展示自己的领导能力。
我的学习：
1、改善和管理是分不开的，对路径的清晰管理，是改善的前提条件；
2、过程和结果是分不开的，有了良好的过程管理，才能形成好的结果；
3、有方法，有工具。要依照数据来讲,客观公正的情况，是做任何事情的第一步。准确找到病因才能找到好的方法，去实施。
现场改善，注重现场，准确定义问题

昨天阅读1小时，累计阅读151小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读39小时。
“理性的人让自己适应世界，不理性的人则坚持要让世界适应自己; 因此世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。”
“进步在于提出不合理的需求”

昨天阅读5小时，累计阅读62小时！