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雷达卡
作 者：张肇麟 来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
今天，我和大家分享三个内容：
一是谈谈一流企业家领导力的结构。到底什么是领导力？在全世界的商学院，他们通常先去解释和定义什么是领导力，然后试图找到领导力发展手册，拿到这个手册似乎就可以成为一个卓越的领导者。而实践证明这是个错误，全球学者正在默默的修正。
第二个是谈谈领导力发展的路径。领导力发展的路径实际上是一条反思路径！因为领导力不是技巧、不是方法，而是取决于他的“操作系统”——他的头脑、心念和思想。
第三个问题是企业家的心法。现在很多人在学儒家、佛家，国学的东西，但在商学院里和各个企业中，99%的企业家没有搞明白，什么是企业家心法。这件东西实际上是我们经营活动的核心！它原本来自于基督教哲学，这是一项重大的修炼，而这项修炼的突破可以和我们中国人的所学的知识完全接轨。
一把手稀缺
是 “企业冲顶途中的首要瓶颈”
这是一个非常有趣的发现。着眼发展角度，企业遭遇的最大瓶颈是：人才瓶颈。企业组织发展过程中，想找一些出色的总监、高管并不太难，但要找一位执掌全局的一把手人物却常常遭遇困难。
下面这张图就揭示了为什么一把手如此难觅的奥秘：
成功的一把手，他履行日常的职责，他的行为、思维中展现的能力包含有三种“矛盾的特质”！这三种有矛盾的能力必须有机融合，这就是帅才稀缺的原理。
哪三种互相矛盾的特质呢？
第一是战略思维。战略思维属于艺术思维，企业家处理的是不确定性、大数据、复杂系统，这需要他在第一时间拿捏出一个思考模型，处理两方面问题：
成功不可能完全来自于企业的内部，要想取得成功，他要考虑的是整个游戏系统。也就是说企业的目的、作战方法、组织建设与资源配置实际上都发生在全局游戏背景上面。也就是战略家首先要知道所有参与这场博弈的人究竟有谁，他们用什么样的思维、目的、手段来加入这个游戏！
要发展完整的战略思维艺术，仅仅有全局意识依然不够。
完整的战略思维艺术，在全局意识之上还需要叠加时间、过程变量。这给很多企业家遭遇的障碍，很多人智力跟不上。战略家的一切谋略游戏和利益，都发生和收成在变化过程中。
战略家从来不把变化当成困惑、压力和麻烦，任何一个战略家的思维从来都是把变化当做机遇，变化就是为战略家成功所预备的机会。战略家的关键词有三个：先机、控制权、持久的胜利。战略家信奉的是以弱胜强。
战略家能够在时空界面上做出综合考虑，这是很了不起的功夫！但是作为领袖仍然不够！很多人有很好的主意，很好的前瞻性，但不能领导组织取得成功。
仅仅有战略思维还不称职做有效的一把手。优秀一把手在思考战略思维时，双脚是站在运营中的，因为再好的战略也得是由组织在运营过程实现的。而这个过程会变成一个具体的管理问题。
成功的管理过程需要的是跟艺术思维截然不同的风格，管理思维本质是工程师思维。当涉及到组织建设时，管理者追求效率、效能和可靠性，而战略专家想的是如何把握先机，如何争取未来，所以战略家的思维很大程度上具有艺术性，而管理专家更像一个管理工程师，这两种思维的凝聚极具挑战，因为他们是属于不同的性格！但是非常奇妙的是：成功的领导者，把这些矛盾的特质完美地在他一个人身上展现。
这两点，很多优秀的企业家给些启示就能有所突破。尤其是分公司一把手，很快就能取得业绩明显进步，企业二把手的接班问题也立即取得突破，但是还不够。很多优秀的企业家仍然会遭遇一个重要瓶颈：缺乏人格魅力！
无论我们谈论组织、技术还是创新，企业终究不能忽略“人”的问题。员工有他的情感、感受，也就是说企业家必须在战略思维、市场运营中关切两件事：员工成长需求和大家对意义的感受。如果领袖在把战略眼光俯视到卓越的管理过程之后还能够洞察并在结果中满足这两条需求，那么这就是我们说的优秀的、出色的领导者。
很多非常聪明和勤奋的企业家就是卡在这儿了。一个集团成长需要很多领导者出力的时候，卡在这儿了。一把手是一个特殊的人类，一把手和二把手，完全不是同一物种。
反思：突破“一把手”瓶颈的不二法门
有了这些启发，那么已经登顶宝座的领袖如何进行自我发展呢？
企业家所能取得的高端领悟，彼此之间是有差距的。一个人修炼自我突破的时候，不会存在一个技术性的操作手册。这个过程需要反思！反思能力才是取得突破的钥匙。
如何反思以及反思什么呢？领导力存在有三个铁证，那就是在领袖与同仁个体、领袖与组织、领袖与业务三个界面上的表现。这三个界面上的表现就是领导力存在的铁证。因此，以终为始，把三个界面上的表现作为一面镜子自照，就是指导自我突破的法门。
1.反思领导力首面镜子：下属被彻底赋能
第一个界面的表现：下属被完全赋能。什么是完全赋能，完全赋能就是在下属同仁身上同时取得以下四个成就：
（1）所有追随你的人能够感觉到工作的价值与意义。
（2）让下属成为自己工作的主人。他“拥有”自己的工作，而不是在别人的监控下工作。他可以按自己的思路，创造性地工作。他愿意为自己工作负责，把所有的潜力、经验，甚至感情、创造力投入进去。
（3）下属具有影响上司的信心。作为下属，执行工作过程中，遇到和老板意见不一致时会感到很沮丧，因为老板不同意，下属的创造力、努力，他们的心血和热情全部一笔勾销。优秀的领导者不会这样，他会让你很受激励，让员工备受尊重、备受重视，而且这是一个成长的机会。
事实上，在全世界的调查发现，一流的领导者30%的决策来自下属、同仁意见。一个领袖因为被下属改变而赢得他在下属心中的魅力。我们的魅力不是因为我们是一个神，而是因为我们更具备人间烟火的味道，我们被下属信任。
（4）下属投于工作可以感到兴趣！这在领导者是知人善任。当一个下属能力达到一定水平时，他就应该担当更具挑战的工作，我们不应该无视他的成长。
这四点是一个完整的人格！是下属与有效领导者共事的表现。优秀的领导者身边的人朝气蓬勃，毫无压抑。这是支持领导力发展第一面自照的镜子。反思这面镜子照出的头像，可以调整领导者自我认知，改善沟通方式。
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