20190314【充实计划】第1008期

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昨日阅读1小时，2019年累计阅读74小时，继续《现场改善》
这就是为什么日本总是强调在现场改善活动中进行实践。以下是实践现场改善的十条基本准则。
·摒弃墨守成规的生产理念。
·思考怎样去做，而不是为何不能做。
·不要找借口，从质疑现行的做法开始。
·不要追求十全十美，即使只能完成目标的50%，也要立即动手做。
·立即改正错误。
·不要为改善花钱。
·碰到困境时才会迸出智慧的火花。
·问五次为什么，找出根本原因。
·“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。
·记住，改善的机会有无数多个。
在现场，员工工作时的种种习惯根深蒂固。一旦开始现场改善，就必须克服这些强烈的心理抵触。上述的十条准则有助于管理层引入现场改善。
我的感受：
1、首先，改善一定要思想上要动起来，因为只有主观变动，才能启动改善的原则；
2、正向激励，要想到一定要做，肯定能做，再去想如何实现；
3、立即改正，发现情况，就想到不断改进。

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充实每一天 发表于 2019-3-14 08:32
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