20190319【充实计划】第1013期

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昨日阅读1小时，累计阅读82小时。《现场改善》
丰田生产体系是文化驱动的，需要相互尊重和相互信任。组长要管理好所谓的“迷你企业”业务才能获得整个体系的成功，而组长管辖范围内的绩效评价指标与企业总体目标是一致的。每名组长负责的“迷你企业”可以有多达五个班，也就是说，可以有一名组长，五名班长，以及最多七名根据部门分配的作业员。
在丰田，想要有晋升机会的作业员必须要上一系列核心的TPS课程，来获取成为班长和组长等管理职位的能力。这些工作需要的能力有可视化管理、标准化作业、解决问题、快速换模、全面生产维护、看板、均衡化以及自働化等的实践知识。
我的感受：
1、小组长是最小的一个管理单位，把小组的管理做好体系，做好管理，整个公司的管理才能成体系；
2、一个组织，要靠文化驱动，所以文化是一个公司的灵魂，没有文化的公司是没有未来的；
3、管理是可以培训的，管理能力要有针对性的培训，只有经过培训，才能上岗

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GTC 2019：没有新架构，没有大核弹，黄仁勋打造了一个巨大的朋友圈

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