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雷达卡
两天前，有位读者，让我推荐几本领导力的书，我便和他聊了一会儿，才发现原来他刚刚参加工作。
我就问他，这个阶段学习领导力干嘛？
他说，他一直把自己的职业目标定位于管理者，所以，想更早地接触这方面的理念。
良叔和他说了真心话：
我可以给他推荐一打这方面的书，但是用处真的不大。
因为，领导力这类东西，是一种“检视知识”，也就是说，当你做了一阵子领导后，再去看看理论，和自己的实践对比一下，看看哪些方面是可以优化的。
如果你根本没有这方面的经验，看这类书，根本没太大作用。
而且，失去了场景的知识，只会给你一些很虚的概念，让你自我感觉良好，在实践中总想往那上面靠，但却失了位。
所以，我说，你应该学学“被领导力”，因为我们都会在很长的时间里“被领导”，你能让别人把你领导好，就是一项本事了。
说一个真事。
我经常参加500强竞聘会，以前是当竞聘者，后来当评委。
当评委时，有一件事让我印象很深刻。
一次，竞聘某个团队主管，这是500强级别最低的一个领导岗位，也是年轻人上升的必经之路。
当时表现比较好的有两位年轻人，年纪相仿，阅历相仿，在竞聘的时候一个激情洋溢、气势磅礴；一个中规中矩、略显枯闷。
打分时，我们这些评委确实有点为难。
经评委封闭商讨后，虽然内部有争议，但最终还是决定把这次竞聘的机会给了枯闷者。
你定会和落选者一样提出质疑：
有内幕？
根本没有。
第一个竞聘者演示的内容不好？
也绝对不是，恰恰相反，这哥们以领导力为题，从德鲁克说到韦尔奇，各种管理理论也亮瞎了评委的双眼，而第二位，却都是在陈述普通的不能再普通的日常工作。
那问题在哪儿？
问题恰恰就在这里。
因为，当你以为可以领导的时候，恰恰是你被领导的开始......
第一位竞聘者最大的失败，就是把自己作为了一个领导者。
他在竞聘时，旁征博引，娓娓道来，充分体现着他对领导力的解读，可是Who care?
团队主管这活，他给评委的感觉是太没安全感了，让人怀疑他在当上团队主管后，是否可以接受从高大上到低矮矬的过渡。
所以，干脆选一个踏实点的吧......
我不是否定学习的意义，但是例如领导力这类知识，不到那个阶段，还真没必要提前领略。
在我刚踏入500强时，也是励志成为一名优秀的管理者，我去读那些晦涩难懂的著作，我去想象作为一个优秀的领导应该具备哪些能力......
总之我会想尽办法打造自己所谓的领导力，但却忽视了最重要的一项能力就是“被领导力”。
我之所以对那场竞聘记忆犹新，是因为，我觉得那个“洋溢哥”像极了曾经的我，总喜欢说一些自己都没想明白的概念，然后又自我感觉良好。
这往往还会有一个后遗症：眼高手低。
就像经常看爱情小说的女孩，第一个男友很难成功，因为一切都被想的太美好，太虚幻，当现实来袭，很难接受那股烟火味。
而真正的恋爱，月上柳梢只是插曲，锅碗瓢盆才是主旋律。
也正如现实的工作，领导们不是在找领导者，而是再找一个能干活的人。
所以，学领导力，还不如参悟一下“被领导力”。
我提出这个概念，你可能会说故弄玄虚，“被领导力”不就是执行力吗？
还真不是这样，被领导力，更突显的是你和领导的角色问题。相对于执行力而言，它是与你上级成功合作的一种能力。
因此，不仅仅需要执行，更需要对领导的意图进行解析，与领导互通交流，以及针对不同领导风格采取不同策略的能力。
这是我读邓小平相关书籍的一个心得，我发现，他大半辈子是在被领导，他的这种能力简直是出神入化。
请原谅我，不能匹配具体的案例，因为即使写了，你可能也无法看到，我也只能先提出这个概念。
直到有一天，我能找到一个好的盒子，来装这些故事时，你也许就会明白我今天在说什么了。
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