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雷达卡
把萧条视为再发展的飞跃台
在清华大学经济管理学院的讲演——2009年6月9日
学习笔记（手记）：
决不悲观，以积极开朗的态度去突破困境。
企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。
企业的发展如果用竹子的成长做比喻的话，克服萧条就好比造出一个像竹节那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
高收益是一种“抵抗力”，又是一种“持久力”。
一：全员营销。
通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。
二：全力开发新产品。
不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。
三：彻底削减成本。
不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地合理化，坚决削减成本。
四：保持高生产率。
决不降低生产效率，不仅要维持高生产率，而且去做平时无暇顾及的环境整理工作，去开展统一组织方向的哲学学习活动，这将成为使企业再次飞跃的推动力。
五：构建良好的人际关系。
在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。
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