充实笔记【卫哲近期演讲】0404

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albertwishedu 发表于 2019-4-5 16:00
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谢谢分享，
招聘，考核还不如不考核，该走得没走，该留的没留。留人已经来不及了，因为压根没有招对人；不要轻易下放招聘权
如果一个人愿意放弃掉他的金色降落伞，还愿意来你这儿，那说明他真的看好你的公司。
对新人培训的前提核心就是你的培训强度要比他上岗高。
考核：业绩因素+非业绩因素

HappyAndy_Lo 发表于 2019-4-5 16:01

兄台开心就好！

“该走得没走，该留的没留，留人已经来不及了，因为压根没有招对人”
在组织基础建设中，提到了动态搭组织，我觉得一个好的健康发展的企业是需要一定的离职率的，新的力量进来的时候，活跃度总是要高于一般的老员工，老员工随着对与企业各方面越来越多认知，会进入审美疲劳期，工作的主动性和创造性都会降低。新鲜血液的流动不但可以带动工作环境的热情，也会对捣糨糊的老油条们给个示警的作用。
再说“留人”，人无完人，每个公司的每一位高层领导也不是都那么完美，他们的一些管理和用人的短见也许见不到千里马，而人才不可能长久的留在一个没有发展空间和不在重视的企业，这怎么能说是没有招对人呢。难道领导就都是伯乐么？