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学习内容:卫哲近期演讲
充实笔记:
那么既然人机不分离了,技术3.0是什么。以ai为代表的技术的升级。人机合一2.0只是做到了物理上的结合,基本上你问他什么,他告诉你什么。3.0是什么?你还没问他什么,他告诉你应该怎么做。对消费者也是一样,从搜索引擎,今日头条变成了推荐引擎,企业原来对于员工来说是一个被动管理工具,现在可能会变成主动赋能工具。
在员工在线里面,有三个库,给员工一个产品库,产品在线不只是为客户准备的,还是为员工准备的。第二个给员工一个客户库,为什么不能让每个员工有自己的客户库呢?第三知识库,管理库,以前我们做零售,要培训大量的员工,叫产品知识,服务流程,工作流程,今年你为什么不在他的手机里面把这个智能知识库赋能给他呢?
每个组织有这么一支战略支援军,以技术武装的强中台,才能保证灵活,高效,强大的前台,前台的人员不需要增加,还可以大幅度减少。今日头条强就强在前台放四五个员工,就能做出今天抖音这样的产品来,在传统的互联网公司做不到,没有几十几百个人,是做不出来的。
我们一直说赋能员工,赋能员工的核心是员工在线,公司要中台。
三板斧
招聘,考核还不如不考核,该走得没走,该留的没留。留人已经来不及了,因为压根没有招对人;不要轻易下放招聘权
如果一个人愿意放弃掉他的金色降落伞,还愿意来你这儿,那说明他真的看好你的公司。
对新人培训的前提核心就是你的培训强度要比他上岗高。
考核:业绩因素+非业绩因素
组织基础建设,铁军三板斧,招聘就是招兵;培训是演习,不是演戏;考核是奖惩,跟一个好的军队打造铁军要做的事是一样的。
男女搭配;老少搭配;动态搭组织,用人做事
带着正确的使命,愿景和价值观去作战才能长盛不衰。
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