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如果把电商比作江湖，杜鹏算是个熟客。从毕业到创业，杜鹏在其间已摸索十多年，他身上自带电商创业者独特文化和基因，带领碧橙从筚路蓝缕走向行业前列，并在2019开年即收获“天猫六星服务商”荣耀，全国仅7家，浙江独1家。
千禧年以来，电商发展日新月异，为商家与消费者构建了新桥梁。此前，杜鹏一直在阿里工作多年，历经多个市场线直至高管；2009年，天猫出现，越来越多的商家发现了电商B2C的红利，顺应时代潮流奋力转型。但很多国际品牌一直没明白品牌与电商间的生意该怎么玩儿。根植于电商大本营，出色的业务能力和独有的商业敏感性让杜鹏关注到了品牌与平台中间的巨大空白—— 电商服务业 ——搭建国际品牌与电商平台之间桥梁，以对接中国庞大的消费市场。
由此，杜鹏毅然离开阿里，决定开创自己的新事业。
碧橙电商总部前台
早期电商代运营公司林立、行业纷争，又如“天下大势，分久必合，合久必分”群英荟萃的三国，整体电商格局像极了三国群雄逐鹿时期，杜鹏认为这是精彩好玩的时代，也有了碧橙文化沉淀。如今，走进碧橙总部，一眼便能看出公司与三国的不解之缘。
从小“只争第一，不做第二”的心性，使他决心在电商江湖开创一套全新打法，为国际品牌提供更高效、专业的电商服务。此后数年，从“高价值品牌电商解决方案专家”，到“品牌互联网管理专家”，再到目前的“领先的新零售生态服务商”。六年，三次跨越式发展，杜鹏带领碧橙独辟蹊径，一手邀揽西门子、林内、欧姆龙、海昌、巧虎等行业大鳄，成为电商服务业的一匹黑马。
我们也在选择客户
2013年1月29日，杜鹏和其他五位志趣相投的伙伴集合在借来的办公室里聊梦想、聊未来、聊价值观，也是这一天，碧橙电商正式创立了。这场头脑风暴下来，总结了三五百条内容，“我们把它归类、提炼为公司价值观，核心是正能量，然后客户第一、团队合作，另外包括信任、专业、职业等，共六条。”杜鹏认为，创业团队的价值观认同非常要紧，这可能是从老东家阿里得到的启示。马云发家之初，十几位创业元老在湖畔家园也做过类似的精神动员，这为阿里后来砥砺前行打下了重要基础。
创业初始，杜鹏就将公司定位为面向高价值品牌客户的服务商，基于这样高标准，当年曾出现整整两个月里，碧橙没有客户和业务。不是没有企业想合作，但杜鹏心里有一条底线，他拒绝了一些降低标准的建议，直言：“如果把标准降下去，以后还能捡回来吗？”
捡不回来创业的初心与使命，这是杜鹏所担心的。对于当时的六人团队而言，坚持与行业龙头合作的战略显然非常困难，但杜鹏自有更为长远的布局。
如今，与西门子的合作已走到第六年，回忆起与其合作的经历，杜鹏还是感触良多。当时西门子作为中国进口家电第一品牌，以碧橙的影响力和知名度，确实有点“高攀不起”。于进口品牌而言，电商服务其实并不在觥筹交错之间，他们更看重服务的品质与内核。在与西门子达成合作之前，整整一年时间，杜鹏持续给西门子中国团队进行电商知识辅导。其总部在南京，于是他便每月去一趟南京，西门子部门高管聚在一起，也喜欢听他讲这些课程。
“我跟他们讲什么是电商、什么是天猫，西门子如果做电商，可能不光是跟他讲怎么干业务，还要讲团队该怎么配置，组织职能该怎么去设置，以及我们需要卖什么样的产品，怎么样去处理线上线下的关系。”
碧橙电商董事长杜鹏荣膺“ECI年度商业创新影响力人物”
这样月复一月的努力，终于打动了西门子，品牌方最终决定将西门子官方旗舰店业务交给碧橙。杜鹏是个挑剔的人，他始终认为，评价一家公司的实力，维度之一是其合作伙伴。在选择客户上，他不轻易屈就，眼光长远，喜欢与行业大佬强强联合。
杜鹏对自己充满自信，也谙熟心理学，是谈判高手。在与客户沟通时，杜鹏精妙把握着合作方的心态与需求，如同技艺高超的调酒师，控制着每一滴变化对整体的影响，而这种绝佳的把控力也帮助他拿下了一个又一个的合作。
实现全域化发展
从本质上来说，电商服务业是在帮助传统企业实现数字化的转型升级，这不同于一般的代运营。
“如果把代运营公司只当成客户经营电商业务的代理，那行业空间会越来越窄。”作为碧橙的领航人，杜鹏把眼光放得很远，“但我们更应该看到，随着数字经济的发展，企业的综合需求越来越强，碧橙希望始终做品牌数字化转型的合作伙伴，做最了解中国消费者的这样一群人。”
碧橙电商荣誉墙亦是实力的见证
作为天猫的数据银行认证服务商，碧橙的业务早就不止于帮助品牌把线下的实体店铺变成一个线上的数字化店铺，“碧橙的优势，对于品牌来讲，第一个就是掌握了大量的消费者数据，我们可以根据品牌的需求量，给它们提供精准洞察，得出一些好玩的结论。比如说某品牌用户，到底是一线、二线的白领，还是三四线的土豪。”杜鹏说，每个月除了销售额之外，碧橙会给品牌方提供大量市场洞察的分析报告，基于消费者购物路径去提供有价值的市场和产品建议，帮助品牌商开展生意。
实际上，对于整个中国消费者的决策路径，碧橙都有着比较深刻的了解：消费者是通过何种途径购买产品的，他们在决策过程中有哪些顾虑，以及如何打消它。杜鹏表示，这些数据是单纯的广告公司或服务机构难以为品牌获取的，而碧橙在帮助企业销售产品的过程中天然有了积累和沉淀。这也为碧橙赋能品牌提供了独特优势。
“针对品牌的数字营销需求，碧橙最终可能会给它生成一套方法论，一个非常完整的品牌传播和最终电商销售的路径——怎么样让消费者从看到你，到搜索端验证你，到身边的朋友都去推荐，再最后电商成交。”杜鹏期望在未来十年内，碧橙不但能够“让品牌更好做”，而且能够升级中国消费者的消费习惯，“让消费更快乐”。
从大数据到数字营销，再到新零售，碧橙进军电商江湖的步子越迈越大，进入的领域越来越广泛，公司的业务重点也在不断升级。
“我们公司每年都有slogan（口号），经常变，现在用的slogan升级过三次了。”杜鹏将碧橙六年的发展总结成三个阶段。
第一阶段，碧橙的slogan叫“高价值品牌电商解决方案专家”，主要服务高端的品牌，给其提供整体的电商解决方案。第二阶段叫“品牌互联网管理专家”，真正帮助客户打通线上市场和营销之间的阻碍，管理好品牌在消费者心目中的口碑。第三阶段，也是碧橙16年至今最新的slogan，即“领先的新零售生态服务商”，体现了碧橙希望帮客户提供更加全域、专业、立体的服务。杜鹏表示，未来碧橙还会不断进化。
“实的做虚，虚的做实”
一直以来，除了公司业务，杜鹏对于企业文化的塑造也格外注重。他喜欢用八个字来形容自己管理公司的理念——实的做虚，虚的做实。前者是指在业务管理上，赋予扎实的数据数字以外的意义，而后者说的便是碧橙文化。
“因为文化是看不到摸不着的，所以我们一定要有一些好的载体和我们能够去感知到的方式，去把文化沉淀下来。”杜鹏解释道，这就叫做“虚的做实”。
在碧橙，最早提炼出的是“三国文化”。“我们最早的人物花名都是三国花名，现在因为人物花名不够了，我们才开始用水浒、杨家将、红楼梦等。”一个有趣的花名，使碧橙内部的交流氛围更加平等开放。自己爱玩还不够，杜鹏还带着全体员工一起玩。为了让大家在一起更开心，最有特色的便是“双十一”期间必出场的核心符号——大闸蟹。
碧橙电商双十一为每位员工分发一对大闸蟹
“双十一是电商最重要的一场战役，但我们会把它做成跟party（派对）一样。”说起在这天给员工买大闸蟹吃的由来，杜鹏说这其实是大家一致的提议，“不过后来我想，大闸蟹是挺好的，它壳比较硬，又比较横行霸道，也很符合我们的阵势！”“双十一”配大闸蟹，如今已是碧橙不可或缺的一项传统，当天的场面也总是令人震撼。“
与三国文化相呼应，碧橙企业文化的另一个核心内涵是战功文化。在碧橙，每个人的努力和付出都会受到尊重，但只有拿到实打实的战功，才能获得相应的奖励。
碧橙电商为三周年老员工提供无息贷款
杜鹏坚持赏罚分明，从来不混淆“用功”和“功劳”的界限，“因为你的时间，因为你的努力，我们会很感动，会为你鼓掌，但最终拿来买单的，是你立过多少战功。所以如果你没有战功，那可能我们只能给你鼓励，却不能给你奖励。”
三国时期，谋臣如云、良将如雨，杜鹏希望碧橙的员工也都能变成越来越精彩的个体：“这不是说我们公司里没有团队，而是说我们希望个体有很多很精彩的发挥。如果有这种人，我们愿意让他成为我们的榜样，然后散发正能量去感染到更多的人。”
杜鹏亲自为新人授课
每个月，碧橙都有“五虎将”评选，这就是专门给精彩的个体准备的。获奖者或许是经验丰富、驾驭着上亿项目的管理层，或许是在业绩上有突出表现的新星，也或许只是普通岗位上的一名工作人员，但都有着与碧橙一样充满活力的价值观。
“‘德’是我们用人的首要标准，其次从公司属性出发，无论是’碧绿’还是’橙子’，都是年轻的、热情的，我希望每一位碧橙人，无论是现在在碧橙还是未来离开碧橙，都能给行业和社会传递更多正能量。而碧橙本身，也会成为一家让所有人为之自豪的公司。”杜鹏表达自己对员工与未来期望时说。http://www.siilu.com/news/20190315/13587.shtml
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