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盐津铺子是E店宝的老客户了，从2014年开始合作至今，E店宝见证了盐津铺子一路成长到上市，现在，盐津铺子已经成为社交电商黑马，2018年1月份起盘社交电商，48天后单日销售过百万，会员数量700万，全年完成3亿销售。
盐津铺子的成功能给我们哪些启发呢？今天小编将从盐津铺子的战略到运营为大家全盘分析一下～
盐津铺子总经理孙林从社交电商、社交新产品、社交渠道三个方面为我们做出了分享。
孙林认为，当前社交电商大环境有3个特点：
1、网络覆盖率高，用户互联网成熟度高
2、零售市场持续增长，用户消费能力持续提高
3、政府持续关注，政策利好频出
在此基础上，社交电商市场规模不断增长。据艾瑞咨询预测，未来5年将会持续在35.9%的年复合增长率，保持高速增长，在2022年占零售电商21.6%。
孙林认为，传统电商与社交电商的主要区别是：
传统电商经营产品，社交电商经营人。
那所谓社交电商，和微商到底有什么区别？
微商由代理囤货驱动，社交电商消费者底层驱动。
如何根据社交电商的模式，重新打造自己的产品呢？
孙林跟我们分享了他的产品方法论：
1、产品具备多重属性，而我们往往只关注了它的物理属性；
2、社交电商产品策划的底层逻辑是裂变了；
3、产品策划同时面向两个人群:消费者和销售者。
社交电商成功的产品，有4条黄金定律：
1、受众要足够广；
2、产品使用场景要足够多；
3、复购频率要足够高；
4、有独立的定价权。
具体如何赋予产品社交属性呢？
1、核心：将产品植入社交化场景。
2、社交化场景分类：线上（聊天、群、朋友圈），线下（聚会、出行、地推）。
3、植入方法：包装便利性与场景适配、引导。
盐津铺子曾用一款戚风蛋糕，一时间刷屏朋友圈，收获众多粉丝。
当你理解了社交电商，也知道了如何去对产品进行改造，万事俱备，如何拓展你的社交渠道呢？
相比传统电商，社交电商的渠道拥有更多、更快、更精准、成本更低的特点。其核心是构建基于社交关系的新渠道。
后段运营商，盐津铺子属于食品行业，有严格要求，且为了保障用户体验，保质期较短。所以对仓储物流要求极高。
除了满足对ERP常规的各种功能外，还要对仓储部分进行更细致的对接。盐津铺子选择E店宝ERP，并对接以下功能：
「 智能订单预处理功能，自动审核，直接下单到仓库，节省审单时间；
对产品批次进行管理，先进先出；
使用无线PDA，自动优化拣货路径，提高工作效率，全程按指令，傻瓜式操作，错拣率降低为零；
E店宝的智能仓储系统，智能库房、智能快递，提升发货效率，提高库存流转速度；
打通对外借口，对接盐津铺子自有财务系统，实现数据打通。」
盐津铺子的成功是精心策划、运营的结果。虽然不能确定他的成功是否可复制，但是同款助攻，你值得拥有！http://www.siilu.com/news/20190122/13257.shtml
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